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环保技术研发工程师项目成果与贡献绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新能力

新技术/新工艺研发数量

35%

2项/年

按实际完成数量计分，每完成1项得80分，额外完成1项得额外20分，最高得100分

研发成果转化率

80%

统计年度内研发成果成功转化的项目数量占总研发项目数量的比例，每高5%加10分，最高得100分

专利/论文发表数量

1项专利或2篇核心论文/年

每发表1项专利得50分，每发表1篇核心论文得30分，最高得100分

研发方案创新性

获得公司级以上创新奖励

获得公司级奖励得60分，获得部门级奖励得40分，获得提名但未获奖得20分，未获得任何奖励得0分，最高得100分

研发技术难度系数

主导完成难度系数高于8的环保技术研发项目

主导完成1个难度系数高于8的项目得30分，主导完成2个及以上得60分，未完成得0分，最高得100分

项目执行与交付效率

项目按时交付率

30%

90%

统计年度内按时完成的项目数量占总项目数量的比例，每高5%加10分，最高得100分

项目成本控制率

低于预算5%

实际项目总成本与预算成本的差值绝对值除以预算成本，差值绝对值越小得分越高，差值绝对值占预算成本5%以下得100分，每增加5%扣10分，最低得0分

项目质量合格率

95%

统计年度内项目验收合格的数量占总项目数量的比例，每高5%加10分，最高得100分

项目团队协作能力

获得项目团队评价优秀

根据项目团队成员匿名评价，评价为优秀得80分，良好得60分，一般得40分，较差得20分，未参与评价得0分，最高得100分

项目风险应对能力

有效解决至少2个重大技术风险

每有效解决1个重大技术风险得25分，最高得100分

环保效益与社会贡献

减排/治理效果

20%

完成年度减排/治理目标

实际减排/治理量与年度目标的比值，比值等于或高于100%得100分，每低5%扣10分，最低得0分

技术成果推广应用范围

成果在至少3个不同项目或企业中应用

根据技术成果的推广应用数量计分，推广1个项目得30分，推广2个项目得60分，推广3个项目及以上得90分，未推广得0分，最高得100分

行业影响力

参与制定至少1项行业标准或参与行业会议并发表演讲

参与制定行业标准得50分，参与行业会议并发表演讲得30分，未参与得0分，最高得100分

环保政策符合性

研发成果完全符合最新环保法规要求

根据环保部门或第三方机构的评估结果，完全符合得80分，基本符合得60分，部分不符合得40分，不符合得20分，未评估得0分，最高得100分

社会效益评价

获得至少1个环保效益奖项或媒体报道

获得国家级环保效益奖项得100分，获得省级奖项得80分，获得市级奖项得60分，获得媒体报道得40分，未获得任何奖项或报道得0分，最高得100分

团队管理与知识分享

团队培训覆盖率

15%

覆盖团队80%成员

培训的团队成员数量占总团队成员数量的比例，每高5%加10分，最高得100分

知识文档完整性

完成年度知识库文档更新

根据知识库文档的更新数量和完整性计分，完成年度更新且文档完整得80分，完成年度更新但部分文档不完整得60分，未完成年度更新得40分，未参与更新得0分，最高得100分

新员工指导效果

指导至少1名新员工熟悉岗位技能

根据新员工技能掌握情况及导师评价计分，指导1名新员工且评价优秀得40分，指导2名新员工且评价良好得60分，未指导新员工得0分，最高得100分

跨部门协作贡献

参与至少2次跨部门技术交流

参与跨部门技术交流的次数，每次参与得20分，最高得100分

团队士气与凝聚力

获得团队匿名评价优秀

根据团队匿名评价，评价为优秀得80分，良好得60分，一般得40分，较差得20分，未参与评价得0分，最高得100分

本考核表用于评估环保技术研发工程师在年度内的项目成果与贡献，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准请参考各指标描述，最终得分=∑(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力