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2025年信息系统项目管理师真题最新解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共75题，每题1分，共75分。每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的字母填在括号内。）

1.信息系统的生命周期通常包括哪些主要阶段？（）

A.需求分析、设计、实施、运维

B.规划、分析、设计、实施、监控、收尾

C.启动、计划、执行、监控、收尾

D.需求调研、系统设计、编码、测试、部署

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术工具称为？（）

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.风险管理计划

D.挣值管理

3.按管理层次划分，项目组织中的高层管理者通常负责？（）

A.项目的日常执行和具体任务分配

B.项目资源的最终决策和战略方向

C.项目团队的建设和激励

D.项目进度的日常跟踪和报告

4.某项目团队在开发过程中采用了快速迭代、持续反馈的开发方法，这种方法最符合哪种项目管理方法论？（）

A.瀑布模型

B.敏捷方法

C.原型法

D.螺旋模型

5.项目范围蔓延是指？（）

A.项目范围被清晰定义和文档化

B.项目团队主动扩展项目范围以实现更高目标

C.项目范围边界模糊，未经控制地扩展

D.项目范围得到了所有干系人的同意

6.在项目沟通管理中，确保信息传递及时、准确、完整的关键是？（）

A.选择合适的沟通媒介

B.制定详细的沟通计划

C.提高信息发送者的表达能力

D.增加沟通频率

7.项目质量管理中，“将输入转化为期望的输出”的活动是指？（）

A.规划质量管理

B.管理质量

C.实施质量保证

D.控制质量

8.以下哪种工具通常用于估算项目活动的持续时间？（）

A.PERT图

B.因果图

C.散点图

D.流程图

9.项目资源计划的主要内容包括？（）

A.资源需求、资源可用性、资源分配

B.成本预算、资源成本、资源使用效率

C.资源类型、资源获取方式、资源成本

D.资源负荷、资源平衡、资源平滑

10.项目监控过程中，收集项目绩效数据并将其与项目计划进行比较的技术称为？（）

A.挣值分析

B.变更控制

C.风险审计

D.敏捷回顾

11.当项目出现偏差时，项目经理首先应采取的行动是？（）

A.向高层管理者汇报偏差

B.分析偏差产生的原因

C.立即调整项目计划

D.召开项目紧急会议

12.信息系统项目常见的风险类型不包括？（）

A.技术风险

B.组织风险

C.经济风险

D.创造性风险

13.在项目采购管理中，邀请多家供应商参加投标的采购方式称为？（）

A.单一来源采购

B.寻源选择

C.招标采购

D.询价采购

14.项目干系人是指那些可能影响项目，或者被项目影响的个人、群体或组织。以下哪项不属于项目干系人？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商的供应商

15.项目收尾阶段的主要工作内容包括？（）

A.项目验收、经验教训总结、项目资料归档

B.项目计划制定、资源分配、进度监控

C.风险识别、应对计划制定、风险监控

D.沟通计划制定、信息分发、干系人管理

16.在使用甘特图进行项目进度控制时，以下哪种情况表明项目可能存在进度滞后？（）

A.实际进度线位于计划进度线之上

B.实际进度线与计划进度线重合

C.实际进度线位于计划进度线之下

D.里程碑节点按时完成

17.根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求之后，通常追求的是？（）

A.安全需求

B.社交需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

18.以下哪种项目管理工具最适合用于展示项目活动之间的逻辑关系？（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.散点图

D.箱线图

19.在项目团队建设中，促进团队成员之间的信任和合作的关键是？（）

A.明确分工和职责

B.建立有效的沟通机制

C.实行严格的绩效考核