市场数据途径与应用分析.pdfVIP

市场薪酬数据获得的其他方式

全面的薪酬报告能够为企业详实、丰富的岗位薪酬数据，但获取成本较大，

一般适合于大范围的薪酬调整和薪酬体系构建、完善。薪酬除了通过正式的方式

得到全面的薪酬报告之外，还可以通过其他较为随意的进行，但这些得到的

薪酬数据往往不够精确，仅能够为小范围的薪酬调整参考。

1.企业之间的相查

这种方式适合于那些有着良好对外关系的企业，相关企业的人力部门可以采

取相查的形式，共享获得的企业薪酬信息。具体的形式可以选择座谈会或问

卷等。

有资料显示，一些企业构建了人力，凭借自身的信用和承诺，定期交换

有关人力资源的统计信息，从而实现了信息的互通和共享。

比如很多外企会参加一些商会，商会每年会组织同类外企的薪酬，会将结果

资源共享。但外企的薪酬水平一般相对较高，对其他类型的公司参考价值有限。

在我国的薪酬系统和服务还不完善的情况下，企业间的相查无疑是简便、可

靠和经济的薪酬信息获得。企业间相查获得的薪酬报告针对性较强，但由于

薪酬对所有企业来说都是信息，容易引起竞争对手的警觉和不合作，因此往往比

较难以构建。

2.从流动人员中了解

人力者特别是可以通过从其他公司到本公司来的应聘者或新入职员工了解

该公司的薪酬信息，这种方式操作较为简便，省时省力，但在准确性上有所欠缺，而且很

难了解整个薪酬结构的构成。

3.从中了解

、专业学会等会定期发布薪酬数据，这些薪酬报告一般包括地区性的薪

酬、行业性的薪酬，以及各类岗位、工种的薪酬等内容。

有些报纸、、互联网等也会公开一些统计数据。这些公开的薪酬报

告可作为衡量企业员工薪酬水平和确定薪酬制度的依据，但对企业而言针对性不强，只能

用于对宏观的把握和参考。

人力人员还可以从某些企业的招聘信息中了解到部分薪酬数据，但这些数据

往往系统性和代表性不强。

很多招聘每年会公布薪酬数据，如智联、英才等，但这些数据往往只是薪酬总数，

不包括薪酬结构，且不具备较高的准确性。