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适用场景:哪些销售工作需要这套模板?
无论是B2B大客户销售、解决方案型销售,还是团队协作推进的复杂项目,当涉及多角色参与、长周期跟进、多节点决策时,都需要一套系统化的管理工具。这套模板适用于:
销售经理对团队项目进度实时跟踪,避免信息滞后;
销售顾问对重点客户的全生命周期管理,保证关键动作不遗漏;
跨部门协作(如售前、交付、售后)时,统一信息口径,提升协同效率;
企业复盘销售项目时,沉淀过程数据,优化销售策略。
操作指南:从启动到成交的6步管理法
第一步:项目立项——明确“做什么、谁来做、何时成”
填写《项目基本信息表》:记录客户名称、所属行业、项目背景(如客户痛点、业务目标)、预计成交金额、预计成交周期、销售负责人(经理)、支持角色(如售前专家工、交付负责人*师)。
关键确认:与客户初步对接后,明确“客户决策链”(如使用部门、技术部门、采购部门、高层负责人),避免后续跟进错位。
第二步:需求深挖——从“表面需求”到“真实痛点”
输出《需求分析记录表》:记录客户明确需求(如“需要提升数据管理效率”)、隐性需求(如“担心系统迁移成本过高”)、决策标准(如“优先考虑供应商的行业案例”)、风险点(如“预算审批周期长”)。
沟通技巧:多采用“场景化提问”(如“您目前遇到的最大流程卡点是什么?”“如果解决这个问题,能给团队带来什么具体价值?”),避免封闭式提问。
第三步:方案制定——让客户看到“专属价值”
协同输出《解决方案概要表》:销售负责人(经理)牵头,联合售前专家(工)明确方案核心模块(如“数据中台搭建+定制化报表开发”)、价值点(如“预计减少30%人工数据录入时间”)、报价策略(如“分阶段付款,降低客户资金压力”)。
客户确认:方案初稿需与客户决策人(如*总)沟通,根据反馈调整,保证方向一致,避免后期推翻重来。
第四步:商务谈判——平衡“客户需求”与“公司利益”
记录《谈判要点跟踪表》:记录客户核心诉求(如“希望首付款比例降至20%”)、我方底线(如“最低首付款30%,含3次上门培训”)、让步空间(如“可增加1次免费系统巡检”)、双方争议点及待确认事项。
风险预判:提前准备应对话术(如“关于价格,我们可以为您延长1年质保期,这在行业内属于超值配置”),避免陷入被动。
第五步:合同签订——锁定成果,规避风险
同步《合同进度表》:记录合同版本(如V3.0)、法务审核人(法务)、客户审批人(采购总监)、预计签署日期、实际签署日期,以及合同关键条款摘要(如“交付周期为合同签订后60天,违约责任按合同法执行”)。
内部协同:销售负责人(*经理)需同步财务、法务、交付团队,保证各方对合同条款无异议,避免后续执行扯皮。
第六步:成交复盘——沉淀经验,复制成功
输出《项目复盘报告》:从“客户需求挖掘准确性”“方案竞争力”“谈判策略有效性”“跨部门协作效率”等维度评估,记录“做得好的地方”(如“首次沟通时精准定位了客户CTO的技术痛点”)、“未达预期的环节”(如“对客户预算审批流程预判不足,导致签约周期延长1周”)、“改进措施”(如“下次需提前获取客户的内部预算审批节点表”)。
工具表格:3张核心表单搞定全流程
表1:销售项目基本信息表
项目名称
客户名称
所属行业
项目背景(客户痛点/目标)
某制造企业数据中台项目
科技有限公司
机械制造
客户现有多套系统数据不互通,导致报表统计耗时3天/周,管理层无法实时获取生产数据,影响决策效率
预计成交金额
预计成交周期
销售负责人
支持角色
80万元
2个月
*经理(销售部)
售前支持:工(技术部);交付负责人:师(交付部)
客户决策链
当前项目阶段
下一步关键动作
风险点
使用部门:生产部;技术部:工;采购部:经理;总经理:*总
方案制定阶段
3月10日前完成方案初稿,与客户*总沟通确认
客户预算未最终审批,存在金额调整可能
表2:客户跟进记录表
日期
跟进方式
沟通对象
沟通内容摘要
客户反馈/需求变化
下一步行动
负责人
2024-03-01
电话拜访
*工(技术部)
确认客户对数据中台核心功能的需求,重点知晓现有系统数据格式及对接难点
客户担心新系统与旧ERP系统对接的稳定性,要求提供技术兼容性方案
3月3日前由*工输出对接方案初稿
*经理
2024-03-05
邮件沟通
*总(总经理)
发送方案概要,突出“实时数据看板”和“自动化报表”功能,预约3月8日现场演示
总体认可方案方向,希望增加“移动端审批”模块,要求演示时展示该功能
3月7日前完成方案模块调整,确认演示时间
*经理
2024-03-08
现场演示
总、工、*经理
现场演示数据中台核心功能,重点展示移动端审批模块,解答技术对接问题
总对移动端功能满意,工提出需增加“数据异常预警”功能,要求3日内提供详细功能清单
3月10日前由*工
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