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2026年emba历年考试试题

考试时长：120分钟满分：100分

试卷名称：2026年EMBA历年考试试题

考核对象：EMBA学员及企业管理从业者

题型分值分布：

-判断题（20题，每题2分）——20分

-单选题（20题，每题2分）——20分

-多选题（20题，每题2分）——20分

-案例分析（3题，每题6分）——18分

-论述题（2题，每题11分）——22分

总分：100分

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一、判断题（共20题，每题2分，共20分）

1.企业战略管理中的SWOT分析主要关注内部优势（Strengths）和外部机会（Opportunities）。（）

2.现代企业财务管理中，现金流量表比利润表更能反映企业的偿债能力。（）

3.马斯洛需求层次理论认为，自我实现需求是员工最高层次的需求。（）

4.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业，尤其适合创新性强的行业。（）

5.企业并购重组的主要目的是实现规模经济，降低运营成本。（）

6.学习型组织强调持续改进和知识共享，但不需要改变企业文化。（）

7.管理决策中的“满意原则”认为管理者应追求最优解而非次优解。（）

8.哈佛商业评论提出的“蓝海战略”主张通过差异化竞争开辟新市场。（）

9.企业社会责任（CSR）要求企业在追求利润的同时，必须承担环境和社会责任。（）

10.领导力与管理的核心区别在于领导力更侧重于激励和影响他人。（）

11.战略联盟是企业间通过资源共享实现共赢的合作模式。（）

12.风险管理中的“风险转移”是指将风险完全转移给第三方。（）

13.企业文化对员工行为的影响是长期且深远的，但难以改变。（）

14.供应链管理中的“牛鞭效应”会导致需求信息在传递过程中失真。（）

15.股权激励是上市公司常用的长期激励手段，主要目的是留住核心人才。（）

16.企业国际化战略中，“多国本土化”策略强调适应当地市场。（）

17.平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度考核企业绩效。（）

18.企业创新的主要驱动力是技术进步，而非市场需求。（）

19.知识管理的关键在于建立有效的知识共享机制。（）

20.企业并购后的整合失败，主要原因是文化冲突和战略不匹配。（）

二、单选题（共20题，每题2分，共20分）

1.在企业战略管理中，波特五力模型主要用于分析（

A.内部运营效率

B.行业竞争结构

C.客户需求变化

D.政府政策影响

）

2.企业财务报表中，现金流量表的核心作用是（

A.反映盈利能力

B.分析偿债能力

C.描述资产结构

D.预测未来收益

）

3.根据马斯洛需求层次理论，员工在满足生理需求后，最可能追求的是（

A.社交需求

B.尊重需求

C.自我实现需求

D.安全需求

）

4.矩阵式组织结构的主要缺点是（

A.决策效率高

B.职责不明确

C.沟通成本低

D.风险分散

）

5.企业并购重组中，横向并购的主要目的是（

A.扩大市场份额

B.降低运营成本

C.实现多元化发展

D.获取核心技术

）

6.学习型组织理论的核心概念是（

A.分工协作

B.持续学习

C.严格管控

D.短期目标

）

7.管理决策中的“有限理性”假设认为（

A.决策者追求绝对理性

B.决策者受认知局限

C.决策过程完全随机

D.决策结果必然最优

）

8.蓝海战略的核心思想是（

A.通过差异化竞争开辟新市场

B.降低成本提高效率

C.强化核心竞争力

D.模仿竞争对手策略

）

9.企业社会责任（CSR）的首要目标是（

A.提高股东回报

B.降低环境污染

C.增加员工福利

D.维护社会公平

）

10.领导力的核心特征是（

A.权力控制

B.激励影响

C.规则制定