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2026年项目风险管理在项目经理中的运用及面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年项目管理中，项目经理运用风险管理工具时，首先应进行的关键步骤是？

A.制定风险应对计划

B.识别潜在风险

C.评估风险优先级

D.实施风险应对措施

2.若项目在2026年遭遇技术快速迭代的风险，项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.在中国数字经济背景下，2026年项目风险管理中，哪项工具尤为重要？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.龙卷风图

D.敏感性分析

4.若项目因政策变化面临不确定性，项目经理应如何处理？

A.立即暂停项目

B.寻求政府背书

C.建立政策风险监控机制

D.完全依赖外部顾问

5.在2026年跨国项目中，文化冲突风险的主要来源是？

A.技术差异

B.管理风格

C.货币汇率

D.法律法规

6.若项目在2026年遭遇供应链中断风险，项目经理应优先联系？

A.财务总监

B.供应链经理

C.法务团队

D.市场部经理

7.在中国“双碳”目标下，2026年绿色项目风险管理中，哪项指标需重点监控？

A.成本效率

B.碳排放强度

C.完工时间

D.资金回报率

8.若项目因团队成员离职导致进度滞后，项目经理应如何应对？

A.加班赶工

B.调整项目范围

C.加强团队培训

D.寻求外包支持

9.在2026年敏捷项目中，风险管理的核心原则是？

A.预测先行

B.持续迭代

C.静态监控

D.全面覆盖

10.若项目在2026年遭遇数据安全风险，项目经理应优先与哪部门协作？

A.IT部门

B.人力资源部

C.财务部

D.客服部

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在2026年项目风险管理中，以下哪些属于动态风险监控的关键指标？

A.风险发生概率

B.风险影响程度

C.应对措施有效性

D.项目预算变动

2.若项目在2026年遭遇技术风险，项目经理应如何应对？

A.建立技术储备库

B.加强供应商管理

C.提前进行技术验证

D.调整项目交付标准

3.在中国“一带一路”背景下，2026年跨国项目风险管理中，以下哪些因素需重点考虑？

A.地缘政治风险

B.贸易壁垒

C.人力资源差异

D.货币兑换风险

4.若项目在2026年遭遇财务风险，项目经理应如何处理？

A.优化资金结构

B.寻求融资支持

C.调整项目预算

D.减少团队规模

5.在2026年绿色项目中，风险管理的关键环节包括？

A.环境影响评估

B.能源消耗监控

C.污染物排放控制

D.可持续性认证

6.若项目因团队成员冲突导致效率下降，项目经理应如何处理？

A.组织团队建设活动

B.调整团队分工

C.加强沟通机制

D.引入第三方调解

7.在2026年敏捷项目中，风险管理的特点包括？

A.快速响应

B.动态调整

C.全面覆盖

D.预测先行

8.若项目在2026年遭遇供应链风险，项目经理应如何应对？

A.多元化供应商

B.建立备用供应链

C.加强库存管理

D.提高采购价格

9.在中国数字经济背景下，2026年项目风险管理中，以下哪些工具需重点运用？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.灰色预测模型

D.决策树分析

10.若项目因政策变动导致风险增加，项目经理应如何处理？

A.寻求政策解读

B.调整项目方案

C.建立政策监控机制

D.寻求法律支持

三、简答题（每题5分，共5题）

1.在2026年绿色项目中，项目经理如何识别和评估碳排放风险？请结合中国“双碳”目标说明。

2.若项目在2026年遭遇团队成员离职风险，项目经理应如何制定应对计划？

3.在中国数字经济背景下，项目经理如何运用数据分析工具进行风险管理？

4.若项目在2026年遭遇供应链中断风险，项目经理应如何制定备用方案？

5.在2026年跨国项目中，项目经理如何应对文化冲突风险？请结合具体案例说明。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某科技公司计划在2026年推出一款基于人工智能的智能眼镜产品，但面临技术不成熟、市场竞争激烈、政策监管不确定等多重风险。项目经理需制定风险管理计划。

问题：

-项目经理应如何识别和评估上述风险？

-应采取哪些应对策略？

-如何进行风险监控？

2.案例背景：某建筑公司在2026年承接了一项绿色建筑项目，需满足中国“双碳”目标要求，但面临技术标准不明确、成本控制困难、供应链不稳定等多重风险。项目经理需制定风险管理计划。

问题：

-项目经理应如何识别和评估上述风险？

-应采