科技公司研发工程师技术创新与研发成果绩效考核表.docxVIP

科技公司研发工程师技术创新与研发成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术研究深度

35%

深入理解并掌握至少2项前沿技术

根据技术研究报告的深度、广度和创新性进行评分，满分10分，每项技术创新成果加2-3分，最高不超过10分。

专利申请数量

年度内申请专利不少于2项

每项专利申请成功获得基础分3分，申请中或驳回不计分，年度总分为专利项数的3倍，最高不超过15分。

技术方案创新性

主导设计的技术方案中至少包含一项创新点

由技术评审委员会评估方案的创新性，满分10分，创新点显著得8-10分，一般创新得5-7分，无创新得0-4分。

技术分享贡献

年度内至少进行2次内部技术分享

根据分享内容的实用性、完整性进行评分，满分5分，优秀分享得4-5分，良好分享得2-3分，一般分享得0-1分。

技术难题解决能力

年度内独立解决关键技术难题不少于3项

根据难题的复杂度和解决效果进行评分，每项难题解决优秀得3分，良好得2分，一般得1分，年度总分不超过15分。

研发成果质量

代码质量与可维护性

30%

代码评审得分不低于8分（满分10分）

根据代码的可读性、可维护性、效率进行评分，满分10分，每低于1分扣除1分，最低为0分。

项目交付成功率

年度内负责的项目交付成功率不低于90%

根据项目按期交付且无重大缺陷的比例进行评分，每低1%扣除0.5分，最低为0分。

产品稳定性

负责模块的年度故障率低于1%

根据模块的故障次数和严重性进行评分，每高0.1%扣除1分，最低为0分。

文档完整性

项目文档完整率达到100%

根据设计文档、测试文档、用户手册等的完整性进行评分，每低10%扣除2分，最低为0分。

用户反馈满意度

负责模块的年度用户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

根据用户调研的满意度评分进行评分，每低0.1分扣除1分，最低为0分。

项目协作与沟通

团队协作效率

20%

年度内参与的项目中，协作评价为优秀的比例不低于80%

根据团队成员的匿名评价进行评分，每低5%扣除1分，最低为0分。

跨部门沟通效果

年度内至少完成3次跨部门技术沟通并达成共识

根据沟通记录和成果的达成度进行评分，每次优秀得3分，良好得2分，一般得1分，年度总分不超过10分。

需求理解准确性

需求理解偏差率低于10%

根据开发实现与原始需求的符合度进行评分，每高5%扣除1分，最低为0分。

问题响应速度

紧急技术问题的响应时间不超过2小时

根据问题响应的及时性进行评分，每次超时扣除1分，年度总分不超过10分。

知识分享参与度

年度内至少参与1次团队知识库建设或新人培训

根据参与程度和效果进行评分，优秀得4分，良好得2分，一般得1分，不参与得0分。

研发效率与成本控制

任务完成效率

15%

年度内个人任务完成率不低于95%

根据任务计划与实际完成时间的符合度进行评分，每低5%扣除1分，最低为0分。

资源使用合理性

年度内未发生因资源浪费导致的重大问题

根据代码优化、工具使用等方面的资源节约行为进行评分，满分10分，每发生1次浪费事件扣除2分，最低为0分。

测试覆盖率

负责模块的单元测试覆盖率达到80%

根据测试用例的覆盖范围进行评分，每低5%扣除1分，最低为0分。

开发工具熟练度

熟练使用至少3种主流开发工具或框架

根据工具使用效率和效果进行评分，每项熟练工具得2分，年度总分不超过10分。

技术债务管理

年度内完成至少1项技术债务的偿还

根据技术债务的偿还计划执行度进行评分，优秀得4分，良好得2分，一般得1分，未偿还得0分。

本考核表用于评估研发工程师在技术创新、研发成果质量、项目协作与沟通、研发效率与成本控制四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评价，权重分别为：技术创新能力35%，研发成果质量30%，项目协作与沟通20%，研发效率与成本控制15%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管