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质量管理体系和保证措施

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、质量承诺 4

二、工程质量目标 4

三、质量保证体系 4

1、组织网络 5

2、质量管理网络 5

3、施工质量控制体系 6

4、质量保证体系 7

四、工程质量管理制度 15

1、质量责任制度 15

2、质量目标管理制度 19

3、 质量策划制度 19

4、 技术交底制度 19

5、方案先行制度 20

6、 施工组织设计编制与管理制度 20

7、 专项施工方案审查制度 22

8、 工程测量复核制度 23

9、 工程质量试验送检制度 23

10、 物资管理制度 24

11、 仪器设备的标定制度 25

12、内业资料管理制度 26

13、质量预防制度 27

14、 质量保证的奖罚制度 27

15、 工程质量教育培训制度 29

16、 开工报告申请制度 31

17、 编制作业指导书制度 31

18、 工序“三检”制度 31

19、 工序交接制度 32

20、 隐蔽工程检查、申报、签认制度 33

21、 半成品、成品保护制度 33

22、 不合格品处理制度 34

23、质量事故报告和调查处理制度 34

24、 班前讲话制度 36

25、 工程测量管理制度 36

26、劳务用工管理制度 37

27、工程质量预验收制度 38

28、施工工艺流程设计、试验制度 38

29、体系运行监控制度 39

30、 旁站监控制度 40

31、 督促检查制度 43

32、 工程质量巡视检查制度 44

33、领导层值班制度 44

34、变更设计管理制度 44

35、施工工艺标准管理制度 45

36、 质量例会制度 46

37、 挂牌制度 47

38、 质量情况报告制度 47

39、 质量回访保修制度 48

40、 质量管理考核与评价制度 48

41、 工程质量管理统计报告制度 49

五、工程质量管理措施 51

六、质量保证的组织措施 53

七、工程质量保证的技术措施 56

八、工程质量保证的其他措施 58

九、项目施工管理工作中重点和难点分析 58

一、质量承诺

质量承诺：没有按规定的质量要求完成本工程，自愿按合同有关规定进行处罚。

二、工程质量目标

本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100%。杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。

针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。

质量要求：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。

三、质量保证体系

建立健全质量保证体系

根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。

在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。

在施工中运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。

1、组织网络

项目经理

项目经理

项目技术负责人生产经理

项目技术负责人

生产经理

工程技术部办公室

工程技术部

办公室

测量放线财务后勤材料设备施工管理试验检测构件加工制作现场安装施工

测量放线

财务

后勤

材料设备

施工管理

试验检测

构件加工制作

现场安装施工

2、质量管理网络

项目经理

项目经理

生产经理项目技术负责人

生产经理