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创建教授博士柔性工作站计划方案

一、总体概述

（一）背景与意义

在当前知识经济时代，人才作为创新驱动发展的核心要素，其重要性日益凸显。为积极响应国家关于深化人才发展体制机制改革的号召，充分整合内外智力资源，柔性引进一批在国内外具有较高学术造诣和技术专长的教授、博士等高层次人才，特制定本教授博士柔性工作站（以下简称“工作站”）创建计划方案。工作站旨在搭建一个开放、灵活、高效的产学研用合作平台，通过智力引进与本土培养相结合、短期服务与长期合作相衔接的方式，破解发展过程中面临的关键技术瓶颈，提升自主创新能力，培养高素质专业人才队伍，为实现高质量可持续发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

（二）指导思想

以服务发展战略为导向，以解决实际问题为核心，坚持“不求所有、但求所用，不求常在、但求常来”的柔性引才理念，遵循“政府引导、单位主体、市场运作、合作共赢”的原则，通过体制机制创新，营造良好人才发展环境，吸引和集聚海内外优秀教授、博士智力资源，推动科技成果转化与产业深度融合，助力创新体系建设。

（三）基本原则

1.需求导向，精准对接：紧密围绕发展规划和核心需求，有针对性地引进急需紧缺领域的教授、博士及其团队，确保智力引进与实际需求高度契合。

2.柔性灵活，形式多样：不拘泥于固定模式，可采用项目合作、技术咨询、短期兼职、学术交流、联合攻关、成果转化等多种形式开展合作，不改变人才原有人事、档案、户籍等关系。

3.开放共享，协同创新：鼓励工作站向相关领域开放，促进人才、技术、信息等创新要素的流动与共享，形成跨学科、跨单位的协同创新格局。

4.注重实效，激励保障：以产出实际效益和创新成果为目标，建立健全科学合理的激励机制和保障体系，充分调动进站人才的积极性和创造性。

5.规范管理，持续发展：建立健全工作站的各项管理制度，加强过程管理与绩效评估，确保工作站健康有序、可持续发展。

（四）建设目标

通过创建工作站，力争在未来一定时期内，吸引一批在相关学科领域具有影响力的教授、博士进站工作；攻克一批制约发展的关键核心技术；转化一批具有市场前景的科技成果；培养一批本土中青年学术带头人和技术骨干；形成一套行之有效的柔性引才用才管理模式，使工作站成为集聚高层次人才的“强磁场”、科技创新的“策源地”、成果转化的“加速器”和人才培养的“新高地”。

二、主要任务与功能

（一）开展战略咨询与技术攻关

围绕发展中的重大战略问题、产业技术瓶颈和关键核心技术难题，组织进站教授、博士开展前瞻性研究、战略咨询和技术攻关，提出具有针对性和可操作性的解决方案，为科学决策提供智力支持。

（二）促进科技成果转化与产业化

鼓励进站教授、博士携带具有自主知识产权的科技成果，与相关企业或研发机构开展深度合作，通过技术转让、技术入股、联合创办企业等方式，推动科技成果的产业化应用，培育新的经济增长点。

（三）培养高层次创新人才队伍

发挥进站教授、博士的“传帮带”作用，通过联合指导研究生、共同承担科研项目、举办专题讲座、开展技术培训等形式，培养和造就一批具有创新精神和实践能力的本土青年科技人才和技术骨干。

（四）搭建学术交流与合作平台

依托工作站，定期或不定期举办高水平学术会议、专题研讨会、技术交流会等活动，邀请国内外知名专家学者来访讲学，促进学术思想碰撞与交流合作，提升整体学术氛围和科研水平。

（五）服务地方经济社会发展

结合区域产业特色和发展需求，组织进站教授、博士为地方企业提供技术咨询、产品升级、工艺改进等服务，解决企业生产经营中的实际技术问题，助力地方产业转型升级和经济社会高质量发展。

三、运行机制与管理架构

（一）管理架构

1.设立工作站领导小组：由单位主要领导或分管领导任组长，相关职能部门负责人、核心科研团队负责人及部分进站资深教授代表组成。负责审定工作站发展规划、年度工作计划、经费预算、重大合作项目等，协调解决工作站建设和运行中的重大问题。

2.设立工作站管理办公室：作为领导小组的日常办事机构，可设在科技管理部门或人力资源部门。负责工作站的日常运行管理、进站专家的联络服务、项目的组织协调、信息统计与归档等工作。

3.设立学术（技术）委员会：聘请国内外相关领域的知名专家学者组成学术（技术）委员会。负责对进站专家的资格评审、科研项目的立项论证、学术成果的评价、发展方向的咨询指导等工作，确保工作站的学术水平和科研质量。

（二）进站专家遴选与管理

1.遴选条件：进站专家一般应具有教授职称或博士学位，在相关学科领域具有较高的学术造诣、较强的科研能力和稳定的研究方向，或在技术开发、成果转化方面有突出业绩和丰富经验。具体条件可根据工作站的定位和需求另行制定。

2.遴选程序：采取个人申请与单位（团队）推荐相结合的方式。申请人需提交申请表、个人简历、主要成果证明、