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招聘实施方案表（例文4篇）

??制订方案时，要合理安排时间和资源，防止出现资源和时间浪费的情况。优异的招聘实施方案表是什么样的？下面给大家带来招聘实施方案表，供大家参考。招聘实施方案表篇1

??1·招聘目标

??为配合集团发展战略与目标，经过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并深入提升集团的品牌形象,扩大企业的著名度和影响力。

??2·招聘时间

??策划准备时间：20__年x月x日~20__年x月x日

??招聘实施时间：20__年x月x日~20__年x月x日

??3·招聘小组人员

??组长：刘慧

??副组长：张鑫

??小组组员：拂晓刘德华马云张学友

??职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及企业各类宣传材料的准备。

??4·招聘计划

??招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101

??招聘专业及岗位：

??工商企业管理~人力资源部

??会计专业~财务部

??物流管理~物流配送部

??招聘人数：20人

??招聘方式:面试

??(5)招聘标准：具备不停创新的精神、快速的学习能力、

??务实的工作态度、优异的团体合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

??5·招聘流程

??校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上公布集团招聘信息，，以提升校园宣讲的辐射面。同时，经过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。

??(2)投递简历：应届生填写《应聘者记录表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处罚、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。

??(3)素质测评：素质测评包含职业倾向性、职业能力、行为格调测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。

??(4)甄选步骤：依照人员甄选的需要，经过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多个面试技术进行甄选，以提升面试的准确性

??(5)甄选步骤：依照人员甄选的需要，经过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多个面试技术进行甄选，以提升面试的准确性

??(6)反馈跟进：与订立协议的毕业生，在节假日进行联络，同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。

??6已招聘实习生的培养与安排

??(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考评。

??(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的.培养标准，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，依照考评结果，对校园应届生进行定岗定薪。

??7.实习期考评招聘结束

??(1)、校园应届生按照实习期考评、六个月考评、年底考评的频次，进行三个阶段的考评。对考评优异的应届生，给予重点培养和晋升。

??(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团订立《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬要求执行。

??(3)、应届生实习期结束，经考评合格后，按其岗位和层级，参考集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提升薪酬。

??8、召开此次招聘总结会

??(1)对于招聘工作内容进行反思,总结经验.为下次校园招聘提供依据。

??(2)计算招聘所用费用，归纳招聘结果。

??招聘实施方案表篇2

??一招聘岗位

??经理助理业务主管业务员文员导购员

??二招聘渠道选择

??针对企业招聘岗位类型需求，我企业采取人员招聘会，企业内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。

??1人才招聘会：人才招聘会举行的非常的频繁，所以作为人员招聘的主要渠道，招聘会能够依照人才类型，举行地，举行者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是企业宣传的一个主要伎俩，能够说是一举两得。

??2企业内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更加好地激励优异员工，我们给优异的员工一个崭新的发展平台，能够深入的激发他的创造精神，从而实现为企业创造更大的效益，同时，这能够为企业保留更多的优异员工，提升企业稳定性，这也为企业防止出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一个处理方法。这种方法能够促使我们去不停开发员工的才智，培养员工一专多能，也为企业出现人员紧缺时的一个缓解之措。

??3员工帮带

??对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制订相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工给予定额奖励；计划；每个月开一次员工会议，主动引导、激励在职员工介绍新组员。

??4网络招聘

??网络招聘具备费用低，覆盖面广，时间周期性长、联络快捷方便等优点。计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，天天由专员负责上人才网浏览人才信息，并做好统计工作；由人事负责来联络相