2025年物流经理工作总结暨工作计划.docx

2025年物流经理工作总结暨工作计划

2025年是公司物流体系深度变革的关键一年。在这一年里，面对外部市场需求波动、上游供应链不确定因素增加、末端配送成本持续攀升等挑战，我带领物流团队以“降本增效、韧性提升、数智驱动”为核心目标，围绕运输网络优化、仓储效能升级、数字化能力建设、团队专业赋能四大主线开展工作，现将全年重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）关键运营指标完成情况

全年物流总成本控制在营收占比6.8%，较2024年7.3%下降0.5个百分点，超额完成年度降本目标（目标7.0%）；干线运输准时率98.2%，较年初提升1.5个百分点；仓储