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- 约4.41千字
- 约 9页
- 2026-01-19 发布于江苏
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销售合同审核与签署工作手册
第一章工作适用范围
一、适用对象
本手册适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务人员,涵盖从合同起草到签署归档的全流程操作。具体包括:销售代表、销售经理、法务专员、财务主管及合同管理员*等岗位。
二、适用合同类型
本手册针对企业日常经营中涉及的销售类合同,包括但不限于:
产品购销合同(标准产品、定制产品);
服务提供合同(技术服务、咨询服务、售后服务等);
代销/经销合同;
框架协议及补充协议。
三、覆盖环节
涵盖合同起草、内部审核、客户沟通修订、最终定稿、签署执行(含电子签/纸质签)及归档管理六大核心环节,保证合同流程规范、风险可控。
第二章标准化操作流程
第一步:合同起草与初步核查
起草主体
由业务代表或销售经理根据客户需求及合作意向,结合企业标准合同模板起草合同文本。
核心内容要素
合同需明确以下关键信息,保证要素完整、表述清晰:
双方主体信息:甲方(企业全称、统一社会信用代码、地址、联系方式)、乙方(客户全称、统一社会信用代码/身份证号、地址、联系方式);
合同标的:产品名称/服务内容、规格型号、技术参数(如适用)、数量;
金额条款:单价、总价(大小写一致)、币种、含税/不含税税率及税额;
履行期限:交货/服务开始时间、截止时间,分期履行的需明确各期节点;
履行方式:交付地点、运输方式、运费承担方,服务提供方式(线上/线下);
付款方式:付款节点(如预付款、到货款、验收款、质保金)、账户信息(户名、开户行、账号);
违约责任:违约情形、违约金计算方式(不超过实际损失的30%)、争议解决方式(协商/仲裁/诉讼,明确管辖机构);
其他约定:保密条款、知识产权归属、不可抗力、合同生效条件(签字盖章后生效/附条件生效)。
初步自查
起草完成后,业务代表*需自行核查以下内容:
数据准确性(数量、金额、日期等无计算错误或笔误);
条款完整性(无遗漏核心要素);
合规性(符合企业内部销售政策及行业规范)。
第二步:多部门联合审核
合同起草完成后,需依次通过法务、财务、业务部门审核,保证法律合规、财务可行、业务可执行。
(一)法务部门审核(由法务专员*负责)
审核重点:
主体资格:甲方营业执照是否在有效期内,乙方为企业时需核查其经营范围、资质许可(如特殊行业需提供经营许可证);
法律条款:违约责任、争议解决、知识产权等条款是否符合《民法典》及相关法律法规,无显失公平或无效条款;
风险提示:识别潜在法律风险(如管辖约定不明、违约金过高可能被调减),并提出修改建议。
输出结果:法务专员*填写《合同审核意见表》(见表1),标注“审核通过”“需修改后重审”或“不通过”,并明确修改意见。
(二)财务部门审核(由财务主管*负责)
审核重点:
金额条款:总价计算是否正确,付款方式是否符合企业财务制度(如预付款比例不超过30%,质保金不低于5%);
税费约定:发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开具时间及税率是否准确;
资金风险:客户付款能力评估(如历史付款记录、信用评级),大额合同需核查客户资信证明。
输出结果:财务主管*在《合同审核意见表》中签署意见,重点关注资金安全及财务合规性。
(三)业务部门审核(由销售经理*负责)
审核重点:
业务可行性:交付周期、产能是否匹配客户需求,资源(库存、人员、物流)是否充足;
客户需求:标的物规格、服务内容是否与客户确认的方案一致,无理解偏差;
市场策略:价格是否符合销售政策,是否存在低于成本价销售等风险。
输出结果:销售经理*结合业务实际签署审核意见,保证合同可落地执行。
第三步:客户沟通与修订
传递审核稿
法务、财务、业务部门审核通过后,由业务代表*将合同终稿(含审核意见说明)传递给客户,并同步解释企业标准条款。
客户反馈处理
若客户提出修改意见,业务代表*需逐条评估:
属于合理修改(如非核心条款调整、数据更正)的,由销售经理*确认后协调法务/财务部门修订;
属于重大修改(如核心条款变更、金额大幅调整)的,需上报销售总监*审批,必要时重新启动多部门审核。
修订后,再次通过法务部门审核(仅针对修改条款),保证最终版本合法合规。
确认最终文本
客户对合同无异议后,双方需以书面形式(如邮件确认、盖章回传)确认合同最终版本,避免口头协议。
第四步:合同最终定稿与编号
定稿排版
由合同管理员*根据企业标准格式排版合同文本,要求:
标题统一为“销售合同”,编号规则为“(年份)-(部门)-X(序号)”(如“销2024-销-001”);
字体为宋体小四号,1.5倍行距,页码连续;
附件(如技术参数表、订单确认单)需与一同编号,并在中注明“附件1:X”。
归档登记
合同管理员*在《合同台账》中登记合同基本信息(编号、双方名称、签订日期、金额、履行期限等),同步录入企业合同管理系统,保
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