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监理工程师案例突破10大题

《案例分析（土建）》

一.案例分析题（根据材料，回答下列问题）

1.背景材料：

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监

理中标价为280万兀；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了

委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理

服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始,

服务期26个月。

建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约

定：

开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。

事件2：于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场

监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装

作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向

专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现

场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该

吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员应立即将

此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为

，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员

继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要

求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施

工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

1.1【简答题】指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法

答案：事件1中：

(1)2006年1月10日签订委托监理合同，不妥；

正确做法：应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。

(2)监理合同价为260万元，不妥；

正确做法：应为280万元。

1.2【简答题】指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

答案：事件2中，专业监理工程师回答〃这是施工单位内部的事情〃，不妥；

正确做法：应及时制止并向总监理工程师汇报。

1.3【简答题】分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥

之处，写出正确做法。

答案：事件2、事件3中，施工项目经理的做法：

(1)安排另一名司机进行吊装作业，不妥；

正确做法：应停止吊装作业；

(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施，不妥；

正确做法：应经总监理工程师批准后实施；

(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业，不妥；

正确做法：应停止吊装作业。

1.4［简答题】分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,

写出正确做法。

答案：事件3中，建设单位、总监理工程师工作：

(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令，不妥；

通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。

设备安装时，监理工程师发现：土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺

栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设

备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备

基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸

不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺

栓，仍原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条

款的规定，提出了索赔要求。

1.1［简答题】针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风

险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)，分析监理工程师在表中提

出的各项风险控制措施是否正确，说明理。

答案：风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。

风险回避适用于风险量大的风险事件

风险自留适用于风险量小的风险事件

(1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。

(2)不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。

(3)正确第三方担保或承包单位