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2025年物流经理工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司物流体系深度变革的关键一年。在这一年里，我带领物流团队紧密围绕“降本、增效、提质”核心目标，以智慧化转型为抓手，以网络优化为支撑，以供应链协同为突破，较好完成了年度各项任务。现结合全年工作实际，从核心指标达成、重点工作推进、存在问题分析及下一步工作计划四个维度进行系统总结与规划。

一、2025年核心指标完成情况

本年度物流模块共设定12项关键绩效指标（KPI），其中10项超额完成目标，2项基本达标。具体表现如下：

1.时效与服务：全网运输准时率从年初的96.2%提升至98.7%（目标98%），其中干线运输准时率达99.3%