2026年工程项目部建立周例会制度的实施细则范例.docx

2026年工程项目部建立周例会制度的实施细则范例

一、总则

为加强工程项目部的管理，提高工作效率，及时协调解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本周例会制度实施细则。本细则适用于工程项目部各部门及所有参与项目建设的人员。

二、会议组织

（一）会议时间

每周[具体时间]召开周例会，如遇特殊情况需要调整会议时间，由项目经理提前通知各参会人员。

（二）会议地点

工程项目部会议室。

（三）会议主持人

项目经理担任周例会的主持人，负责会议的组织、引导和总结。若项目经理因特殊原因无法主持会议，可指定一名项目副经理或其他负责人代为主持。

（四）会议记录人

由综合管理部指定一名人员