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2025年备品备件管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司生产体系优化升级的关键年，作为备品备件管理员，全年工作紧密围绕“保障生产连续性、降低库存成本、提升管理效率”三大核心目标展开。通过精细化库存管控、精准化需求预测、协同化供应链协作及信息化工具深化应用，较好完成了年度任务。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出下一步工作计划。

一、2025年工作总结

（一）库存管理精细化，保障生产供应与成本平衡

全年以“动态调控、分类管理、精准核销”为抓手，推动库存结构持续优化。一是重构ABC分类标准，结合物资价值、消耗频率及采购周期重新划分：A类物资（占比15%，价值占比70%）聚焦“