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2025年物业经理年终工作总结
2025年是项目管理从“基础保障”向“品质升级”转型的关键一年。作为物业经理，全年工作围绕“服务精细化、管理智慧化、运营可持续化”三条主线展开，重点聚焦设备设施效能提升、业主需求响应优化、团队服务能力锻造及社区生态共建四个维度。现将全年工作实际推进情况、存在问题及改进方向总结如下：
一、核心工作完成情况
（一）设备设施管理：从“被动维护”到“主动赋能”
全年投入设备专项维护资金128万元（较2024年增加15%），完成三大核心系统升级改造：一是电梯系统，对园区28部使用超8年的电梯实施变频节能改造，同步加装物联网监测模块，实现运行数据实时上传（温湿度
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