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2025年物资管理员工作总结及下一年工作计划

2025年是物资管理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为物资管理员，我始终围绕“保障供应、降低成本、优化流程、防控风险”的核心目标，结合公司年度经营计划与仓储管理要求，系统推进物资全生命周期管理。全年累计完成物资入库4.2万批次，出库3.8万批次，库存周转率较2024年提升18%，物资账实相符率保持99.8%以上，呆滞物资占比从年初的5.2%降至年末的2.1%，为生产、研发、运维等环节提供了高效、精准的物资保障。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作总结

（一）物资保障能力全面提升，关键节点零延误