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2025年物资管理员工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司物资管理体系深化改革的关键一年，也是个人专业能力与管理水平加速提升的重要阶段。全年围绕“保障供应、控制成本、优化效率”核心目标，以精细化管理为主线，以信息化工具为支撑，系统推进物资全生命周期管理。现将本年度工作成效、存在问题及下一步计划总结如下：

一、2025年重点工作成效

（一）物资采购管理：从“被动执行”向“主动控本”转型

全年累计完成物资采购订单2368份，涉及品类12大类、478个小项，总金额1.27亿元（同比2024年增长8%），但综合采购成本较预算降低4.2%，节约资金533万元。主要得益于三方面优化：

一是建立