2026年IT项目经理面试题及项目管理经验.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理面试题及项目管理经验

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责日常站立会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

2.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该采取的措施是？

A.立即加班加点

B.重新评估项目范围

C.向高层领导汇报

D.调整项目预算

3.在IT项目管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.技术风险

B.范围风险

C.组织风险

D.会计风险

4.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.项目进度计划

5.在IT项目中，需求变更管理流程的第一步通常是？

A.批准变更

B.提交变更请求

C.实施变更

D.分析变更影响

6.当项目团队成员出现冲突时，项目经理应该？

A.直接做出裁决

B.忽略冲突

C.促进团队沟通解决

D.将冲突升级

7.根据ITIL框架，服务请求管理的主要目的是？

A.解决复杂技术问题

B.提高用户满意度

C.规划未来发展

D.管理供应商关系

8.在项目管理中，铁三角指的是？

A.成本、时间、质量

B.预算、进度、资源

C.风险、范围、进度

D.范围、时间、成本

9.当项目面临预算超支时，项目经理可以采取的措施包括？

A.减少项目范围

B.增加项目时间

C.外包部分工作

D.以上都是

10.在敏捷开发中，BacklogGrooming指的是？

A.产品待办事项整理

B.用户测试

C.系统部署

D.团队建设活动

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.开发团队

D.供应商

E.上级领导

2.根据PMBOK指南，项目监控过程组的主要工具与技术包括？

A.数据收集

B.监控会议

C.变更请求系统

D.风险登记册

E.项目章程

3.敏捷项目管理的主要优势包括？

A.快速响应变化

B.提高客户满意度

C.明确的项目范围

D.减少项目风险

E.团队协作增强

4.在IT项目中，常见的质量保证活动包括？

A.代码审查

B.自动化测试

C.用户验收测试

D.过程改进

E.需求分析

5.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通对象

6.IT项目管理中常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

7.根据ITIL框架，IT服务管理的主要流程包括？

A.事件管理

B.问题管理

C.变更管理

D.配置管理

E.服务台

8.项目团队建设的重要活动包括？

A.建立团队规范

B.团队培训

C.建立激励机制

D.定期团队会议

E.建立信任关系

9.IT项目管理中常见的工具与技术包括？

A.敏捷工具（如Jira）

B.项目管理软件（如MSProject）

C.需求管理工具

D.变更管理数据库

E.沟通工具（如Slack）

10.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.项目文档归档

E.资金结算

三、简答题（每题5分，共6题）

1.请简述IT项目管理中范围管理的五大过程。

2.在敏捷项目中，如何处理客户需求变更？

3.请描述IT项目经理的典型职责和角色。

4.如何评估IT项目团队的建设状态？

5.敏捷与瀑布模型的主要区别是什么？

6.请说明IT项目管理中风险管理的四个主要过程。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

1.某金融机构正在开发一套新的银行核心系统，项目预算为5000万元，预计开发周期为12个月。项目启动后3个月，由于业务需求频繁变更，导致项目进度滞后2个月，预算超支15%。项目团队成员士气低落，客户对项目进展表示不满。作为项目经理，你将如何应对这一局面？

2.某电商公司计划推出一款智能购物APP，市场调研显示该产品具有巨大潜力。项目团队由15人组成，包括产品经理、UI设计师、前后端开发工程师、测试工程师等。项目启动后1个月，核心开发人员因个人原因离职，导致项目进度严重滞后。同时，市场竞争加剧，竞争对手推出了类似产品。作为项目经理，你将如何挽救这个项目？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：在Scrum框架中，ScrumMaster负责促进团队每日站立会议（DailyScrum）的进行，确保会议高效且在15分