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2025年行政后勤工作总结和2026年工作计划

2025年，行政后勤团队紧密围绕公司“高质量发展”核心目标，以“服务赋能、效率升级、成本优化”为工作主线，在资产管理、设施保障、采购服务、环境优化、安全管控等关键领域系统推进各项工作，全年累计完成重点任务42项，处理日常事务性工作1.8万余件，服务覆盖全公司12个部门、2300余名员工，有力支撑了业务部门的高效运转。现将年度工作总结及2026年工作计划梳理如下：

一、2025年工作成效与具体实践

（一）资产管理：从“静态管理”向“动态盘活”转型

全年完成3轮全公司固定资产清查，涉及办公设备、IT资产、仓储物资等12类2.1万件资产，账卡