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2025年行政主管工作总结和2026年工作计划
2025年是公司深化管理改革、推进高质量发展的关键一年。作为行政主管，本人始终围绕“服务全局、支撑业务、规范管理、提升效能”的核心目标，以制度建设为基础，以后勤保障为支撑，以团队能力为依托，系统推进各项工作落地。现将全年工作情况总结如下，并结合当前短板与公司战略需求，明确2026年重点工作计划。
一、2025年工作总结
（一）制度体系优化：从“规范约束”向“赋能提效”转型
年初针对2024年内部审计暴露的“制度碎片化、执行标准不统一”问题，牵头开展制度全量梳理与重构。通过部门调研、案例复盘、流程穿透式分析，完成《行政管理制度汇编（
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