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2025年行政主管工作总结及2026年工作计划

2025年是公司深化管理改革、推进效能提升的关键一年。作为行政主管，我始终以“服务支撑、规范管理、创新提效”为核心目标，围绕制度建设、后勤保障、会议与文书管理、企业文化营造、团队能力提升及成本管控六大主线开展工作。现将全年重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）制度建设：以问题为导向，构建更适配业务的管理体系

年初通过问卷调查、部门访谈收集127条制度优化建议，聚焦“流程繁琐”“执行标准模糊”“跨部门协同不畅”三大痛点，主导修订《行政管理手册》，完成23项制度条款更新。重点优化报销审批流程，将原“