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2025年行政主管工作总结及下一年工作计划

2025年是公司深化管理改革、推进效率提升的关键一年。作为行政主管，我始终围绕“服务支撑、规范管理、价值创造”三大核心职能，以制度优化为基础，以资源统筹为抓手，以团队赋能为保障，系统推进各项工作落地。现将本年度工作完成情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）制度体系优化：从“建章立制”向“精准执行”跨越

年初针对跨部门流程衔接不畅、制度执行标准模糊等问题，牵头开展“制度有效性诊断”专项工作。通过梳理现有68项行政类制度，结合各部门32份调研反馈，识别出“会议管理流程冗余”“办公用品申领标准不统一”“物业考核指标分散”等1