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造价员培训工料测量全过程造价控制及合同管理介绍

造价员是建筑行业中非常重要的一个职业，他们的主要职责是控制和管理工程造价，从而保证整个项目的质量和利益。在这个职业中，工料测量和合同管理是必不可少的两个环节，下面我们将详细介绍这两个环节的全过程。

工料测量全过程

工料测量是指在建筑项目中对工程工程量的计算及对各种物料的用量、质量等进行测算的工作，是整个工程设计中最为基础和重要的一环。这个过程主要分为以下几个步骤：

施工图纸审核

测量员在开始工作之前先要对工程图纸进行审核，确认图纸的尺寸、比例、基准点等信息是否正确，以及施工图纸的详细说明，如材料种类、规格、数量、技术要求等。

工程量清单编制

测量员要根据施工图纸和设计说明书，按照工程量清单的要求进行各种工程量的编制工作，包括土方开挖、混凝土浇筑、砖瓦工程、水电工程、装饰工程等。在编制过程中，要考虑到材料的损耗率、余料率等因素。

预估成本

根据材料的用量、价格信息、人工成本等要素，预估整个工程的造价，为之后的造价控制提供重要的参考。

施工现场测量

在工程施工过程中，测量员必须进行现场测量，对已完成的工程量进行核定。在这个过程中，测量员要注意对施工质量进行检查，发现问题及时进行处理。

造价控制

在建筑项目中，造价控制是非常重要的一环。它可以有效的控制整个项目的造价，并保证项目的质量和进度不受影响。以下是造价控制的三个主要步骤：

预算编制

根据工程量清单和预估成本信息，编制项目的预算，明确项目各项经济指标的限制，为后续的建设计划提供依据。

实际成本管理

通过日常的工程量清单核对、材料计量以及人工成本控制等方式对项目的实际成本进行管理，及时发现问题并进行调整。

成本预警和纠偏

在工程实际成本的监控中，及时发现异常，对问题加以分析和处理，确保项目的进度和质量不受影响。

合同管理

合同管理是在建筑项目中非常重要的一环，它可对整个项目的质量、进度和成本等方面产生重大的影响。以下是合同管理的主要步骤：

合同签订

合同的签订是整个合同管理的第一步，它要求明确定义双方责任及协作关系，如指定施工单位、工程内容、施工周期、质量标准、资金等相关条款。

合同履行管理

在合同履行过程中，要确保双方都能够有时地履行合同的各项要求。审批、变更、支付等程序都要按照合同要求进行。

合同纠纷处理

在合同管理过程中，要时刻注意可能出现的合同纠纷，并及时处理。

总结

通过以上的介绍我们可以看出，工料测量、造价控制和合同管理是建筑项目中非常重要的三个环节，它们的合理实践和严格执行，能够在项目建设的过程中起到至关重要的作用。在实践中，我们要根据具体情况灵活应对，做出正确的决策，以保证整个项目的顺利完成。