2025年文具店店长工作总结暨下一步工作计划.docx

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2025年文具店店长工作总结暨下一步工作计划

2025年是门店转型突破的关键一年。这一年,在市场需求变化、消费习惯迭代和行业竞争加剧的背景下,我们以“精准满足需求、提升服务价值、强化用户粘性”为核心目标,围绕产品结构优化、服务体验升级、营销模式创新和团队能力建设四大主线开展工作。全年累计完成销售额486.2万元,较2024年增长12.7%;会员数量突破8200人,同比增长35%;客单价从32元提升至38元;毛利率稳定在38.5%,较去年微增0.8个百分点。尽管未完全达成年初设定的500万元销售目标,但在库存周转效率、年轻客群留存率等关键指标上实现了质的提升。现将具体工作情况总结如下,并结合当前

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