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制定新员工入职培训方案（素材9篇）

??方案明确了每个组员的职责和任务，有利于团体组员之间的协作，同时便于管理者对整个项目进行协调和管理。制订新员工入职培训方案应该写成什么样的？快来看看制订新员工入职培训方案，本文为你提供制订新员工入职培训方案写作技巧和示例！制订新员工入职培训方案篇1

??一、新员工培训目标

??为新员工

??二、新员工培训内容

??1.新员工上岗前准备工作

??让本部门其余员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用具为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务

??2.部门岗位培训

??到人力资源部报到，参加新员工岗前培训到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功效介绍、部门内的特殊要求新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务

??一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评定，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考评的时间。部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并与新员工就试用期考评表现谈话，告之新员工企业绩效考评要求与体系。

??三、新员工培训反馈与考评

??岗位培训反馈表企业整体培训当场评定表企业整体培训考评表新员工试用期内表现评定表新员工试用期绩效考评表

??四、新员工培训教材

??各部门培训教材、新员工培训须知、企业整体培训教材

??五、新员工培训项目实施

??首先在企业内部宣传“新员工培训套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施依照新员工人数，企业不定时实施整体的新员工培训在整个企业内进行部门之间的部门功效培训。

??六、新员工岗前培训

??培训目标：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现实状况及趋势分析、公文制订新员工入职培训方案篇2

??新员工入职的培训引导方案

??：

??新员工入职培训引导是一个最惯用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能确保这些方案具备较高的质量和效度，存在着这么或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：经过这段时间，能够减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，而且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多组织并没有利用这些机会取得上述好处。

??：

??新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团体的规范和期望。有一个主要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(文章转贴自实用工档栏目)。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很主要的结果，包含职位的满意度、工作绩效和流动率。假如组织利用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非全部的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前主动搜集信息，利用各种战略和不一样的信息资源，来学习关于组织和组织期望他们饰演的角色的各个方面。

??本课程在帮助新员工转化有效率和取得接收的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。

??：

??职业化：这是一套标准的职业化入职引导与

??操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程

??实用性：实用价值强，填补了普通企业关于员工入职、培训的缺失

??工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具

??享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖

??：

??描述组织怎样让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、结果和过程

??陈说新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们取得成功的原因

??描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益

??定义并解释员工入职引导的目标

??确定有效的员工入职引导方案所具备的特点

??学习关于设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素

??：

??新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者

??：

??1天，6小时

??：

??一、引言

??1.研讨：《你是否曾经……》

??故事：曹操与刘备的“入职引导”

??2.新员工入职面临的问题——政策处理的问题

??3.新员工入职引导四大标准——“您”的引导很主要

??二、社会化：成为圈内人的过程

??1.