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专题一建设工程监理概论

一、阅读理解

1.某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1:监理规划中明确的部分工作如下：

(1)协助建设单位签订工程勘察设计合同。

(2)协助建设单位制定施工阶段资金使用计划。

(3)协助建设单位编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。

(4)审查确认施工分包单位。

(5)检查施工单位的现场质管理体系和管理环境。

(6)协助建设单位确定招标控制价。

(7)计已完工程。

(8)验收隐蔽工程。

(9)审核工程索赔费用。

(10)审核施工单位提交的工程结算文件。

(11)参与工程竣工验收。

(12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监

理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出

《监理通知单》。

(1)针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质控制工作；对

不属于施工阶段投资、质控制工作的，分别说明理由。

(2)指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

(3)事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？

(4)事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？

2.某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：

事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：

投资控制：①处理费用索赔；②审查工程概算；③处理工程价款变更；④进行工程计。

进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质；⑤

审批工程延期。

质控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程

结算书。

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批

项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。

事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依

据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质控制；⑧监理工作制度；⑨工程造价

控制；⑩工程项目实施的组织。

事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位

的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监

理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

(1)指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

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(2)指出事件2中的不妥之处，说明理由。

(3)指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括

哪些内容。

(4)指出事件4中的不妥之处，说明理由。

(5)写出项目监理机构处理事件5的程序。

3.某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工

总承包单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为

此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监

理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方

案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质控制

措施进行修改，修改后的监理实施细