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2025年物流公司运输经理年终工作总结

2025年是公司运输体系深度变革的一年。作为运输经理，我全程参与并主导了从运营模式优化到技术工具升级、从成本管控到安全体系重构的全流程工作。这一年，外部环境面临大宗商品运输需求波动、新能源物流车政策调整、区域交通管制趋严等挑战；内部则需应对客户对时效要求从次日达向半日达升级、零担货物占比提升至42%带来的操作复杂度增加等压力。全年运输板块累计完成运输订单18.7万单，总里程突破2100万公里，在成本同比下降8.3%的情况下，客户满意度从89.2%提升至93.6%，重大安全事故零发生，这些数据背后是团队对每个环节的精耕细作。

一、成本管控与效益优化：从粗