2025年物业经理工作总结暨下一步工作计划.docx

2025年物业经理工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司推进服务标准化、智慧化转型的关键一年，也是我担任物业经理以来挑战与机遇并存的一年。回顾全年工作，在公司管理层的指导下，团队紧扣“服务为本、品质为核”的宗旨，围绕业主需求优化服务链条，聚焦难点问题突破管理瓶颈，在基础服务夯实、智慧化升级、团队能力提升等方面取得阶段性成效，同时也暴露出部分短板亟待改进。现将全年重点工作完成情况及下一步计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）基础服务提质增效，筑牢管理根基

1.设备设施运维精细化。全年投入28万元完成小区8部电梯深度维保、6个单元门禁系统升级及消防管网查漏修复工程