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养老院老人康复设施使用管理制度

引言：随着社会老龄化进程的加速，养老院的功能与服务需求日益多元化，康复设施作为提升老人生活质量的重要环节，其科学化、规范化管理显得尤为关键。本制度旨在明确康复设施的使用管理规范，确保设施资源的合理配置与高效利用，保障老人的安全与健康，同时促进养老院整体运营的有序进行。制度的核心原则包括以人为本、安全第一、持续改进，并严格遵循相关行业规范，适用于养老院内所有康复设施的日常运营、维护及监督。通过明确各部门职责、优化工作流程、强化监督考核，构建一套系统化、标准化的管理框架，为老人提供优质的康复服务奠定坚实基础。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：康复设施管理部作为养老院内部负责康复设施规划、采购、维护、使用的核心部门，直接向运营总监汇报工作。该部门需与医疗部、后勤部、人力资源部等部门建立紧密协作关系，确保康复设施的专业化运营与高效维护。在设施采购与升级方面，需与财务部、采购部共同制定预算与采购计划；在老人使用过程中，需与医疗部密切配合，根据老人的康复需求提供个性化服务；在设施维护方面，需与后勤部保持沟通，及时处理设施故障。各部门需明确职责边界，避免交叉管理或职责遗漏，形成协同高效的运营体系。

（二）核心目标：短期目标包括建立完善的康复设施管理制度，优化设施使用流程，提升老人满意度。长期目标则是通过技术升级与模式创新，打造行业领先的康复服务体系，实现设施资源的可持续利用。这些目标与养老院的整体发展战略紧密关联，通过提升康复服务水平，增强养老院的市场竞争力，实现社会效益与经济效益的双赢。部门需定期评估目标达成情况，及时调整策略，确保康复设施管理始终服务于养老院的长远发展。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：康复设施管理部采用扁平化管理的组织架构，下设主任、副主任、设施管理专员、设备维护专员、数据分析专员等岗位。主任全面负责部门工作，向运营总监汇报；副主任协助主任工作，分管具体业务板块；各专员按职责分工，协同推进部门目标。汇报关系清晰，避免多头管理，确保指令传达的准确性与效率。关键岗位的职责边界明确，如设施管理专员负责设施日常运营与使用记录，设备维护专员负责设施维修与保养，数据分析专员负责收集并分析设施使用数据，为管理决策提供支持。

（二）人员配置：部门初期人员编制为X人，其中主任1人，副主任1人，各专员若干。人员招聘需符合岗位要求，具备相关专业知识与工作经验，通过笔试、面试、背景调查等环节综合筛选。晋升机制基于绩效评估与能力提升，优秀员工可晋升为副主任或管理岗位。轮岗机制鼓励员工跨岗位学习，增强团队协作能力，每年轮岗比例不低于X%。人员配置需根据业务发展动态调整，确保部门人力资源的合理利用，同时通过持续培训提升员工的专业素养与服务意识。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：康复设施采购需经过需求评估、预算审批、供应商选择、合同签订、到货验收、投入使用等环节。具体流程为：部门提出采购需求，经部门负责人审核后提交财务部审批，财务部联合采购部评估预算与市场行情，选定供应商后签订合同，设备到货后组织相关部门进行验收，验收合格后办理入库并安排投入使用。审批流程需经部门负责人、财务部、运营总监三级签字确认，确保采购过程的合规性与透明度。在设施使用过程中，需制定详细的使用规范，明确老人使用权限、操作步骤、安全注意事项等，并通过培训确保老人正确使用设施。

（二）文档管理：康复设施相关文档需统一命名、分类存储，并设定不同的访问权限。合同文档需加密存储，仅部门总监与财务部负责人可调阅；会议纪要需按时间顺序存档，并标注参会人员与主要内容；设施使用记录需每日更新，并定期生成使用报告。文档管理采用电子化系统，确保信息的安全性与可追溯性。会议纪要需在会议结束后X小时内整理完毕，并提交给相关部门负责人；使用报告需每月生成一次，并提交给运营总监与医疗部负责人。通过规范的文档管理，确保信息的高效流转与利用，为管理决策提供数据支持。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：部门负责人拥有日常运营管理权限，包括设施使用调度、员工绩效考核等；副主任协助部门负责人工作，分管特定业务领域；各专员在职责范围内拥有自主决策权。审批权限根据金额大小分级，X万元以下由部门负责人审批，X万元以上需经运营总监审批。紧急情况下，如设施故障或老人突发状况，部门负责人可临时授权专员处理，事后需补办审批手续。通过明确的授权范围，确保决策的科学性与效率，同时避免权力滥用。

（二）会议制度：部门每周召开例会，总结工作进展，讨论存在问题，安排下周工作；每季度召开战略会，评估部门目标达成情况，调整工作计划。例会由部门负责人主持，副主任与各专员参加；战略会由运营总监主持，部门负责人与相关业务部门负责人参加。会议决议需详细记录，并明确责任人与完成时限。决议内容需在会议结束