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养老院老人康复训练指导制度

引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老院老人的康复训练工作日益受到重视。为了提升康复训练的科学性和规范性，确保老人的康复效果和生活质量，特制定本制度。本制度旨在明确康复训练的职责分工、工作流程、权限机制以及绩效评估等方面，为养老院康复训练提供全面指导。制度适用于养老院内的所有康复训练活动，核心原则是以人为本、科学规范、安全高效。通过制度化管理，促进康复训练工作的有序开展，为老人提供更加优质的康复服务。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：康复训练指导部门作为养老院的核心职能部门，负责制定和实施康复训练计划，监督康复训练质量，协调各部门资源。该部门直接向养老院管理层汇报，与其他部门如医疗部、护理部、后勤部等保持紧密协作关系。康复训练指导部门需定期与医疗部沟通老人的健康数据，与护理部协调日常护理工作，与后勤部保障康复器材和物资的供应。这种协同机制确保康复训练的连续性和有效性。

（二）核心目标：短期目标包括建立标准化康复训练流程，提升康复训练师的专业技能，优化康复训练环境。长期目标则是通过科学康复训练，帮助老人恢复身体机能，提高生活质量，减少并发症风险。这些目标与养老院的整体战略高度契合，是推动养老院服务升级的重要举措。例如，通过短期培训计划，康复训练师的综合能力可在半年内提升20%，而长期目标则需通过三年持续改进，使老人的整体康复有效率达到85%以上。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：康复训练指导部门采用三级管理模式，包括总监、主管和康复训练师。总监负责部门整体运营，主管分管具体项目，康复训练师直接执行训练计划。汇报关系上，康复训练师向主管汇报，主管向总监汇报，形成清晰的层级管理。关键岗位的职责边界明确，例如总监不得直接参与康复训练执行，以防权责混淆。在跨部门协作时，如需医疗建议，主管需先与医疗部对接，再由总监确认，确保决策的科学性。

（二）人员配置：部门编制标准为总监1名，主管2名，康复训练师10名，其中资深训练师3名。招聘需通过专业考试，考察康复知识、沟通能力和应急处理能力。晋升机制基于工作表现和考核结果，每年评估一次，优秀者可晋升为主管或资深训练师。轮岗机制规定，新入职康复训练师需在护理部实习3个月，熟悉老人基本情况，后再分配至具体项目。这种机制有助于提升训练师的综合能力，确保康复训练的针对性。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：康复训练流程分为三个阶段，包括评估、制定计划和执行监控。评估阶段需在老人入院后48小时内完成，由主管主导，康复训练师参与，形成评估报告。制定计划阶段需结合评估结果，主管审核后报总监批准。执行监控阶段则由康复训练师每日记录训练数据，主管每周抽查，确保训练效果。例如，采购审批需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，以控制成本和风险。流程节点上，项目启动会需在计划批准后一周内召开，中期评审在训练进行到一半时进行，结项验收则需在训练结束后30天内完成。

（二）文档管理：文件命名需规范，如“康复训练计划-XX老人-202X年X月”，存档于专用服务器，权限仅限部门人员。合同存档需加密处理，且仅总监可调阅。会议纪要需在会后24小时内整理，报告模板统一使用公司提供的标准化文件。提交时限上，月度工作报告需在每月5日前提交，季度评估报告需在季度末提交。这些规定确保文档管理的规范性和安全性，便于后续查阅和追溯。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：总监拥有最终决策权，主管可独立审批金额低于X万元的采购，康复训练师可自主调整训练细节。紧急决策流程规定，如遇突发状况，可由临时小组直接执行，事后报备。例如，老人突发抽搐时，康复训练师可立即采取急救措施，再向主管汇报。授权范围明确，避免决策延误。

（二）会议制度：周会每周五召开，主管和康复训练师必须参加，讨论本周工作进展和问题。季度战略会每季度一次，总监、主管和关键岗位人员参加，制定未来计划。决策记录需详细记录，决议需在24小时内分配责任人，并通过企业微信同步。例如，若决议为“下周引入新的康复器材”，需明确采购负责人和完成时限，确保执行到位。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI包括客户满意度、康复有效率、训练计划完成率等，评估周期为月度和季度。例如，销售部按客户转化率评分，技术部按项目交付准时率评分，康复训练师则按老人康复进展评分。评估结果直接影响奖金和晋升，确保工作积极性。

（二）奖惩措施：超额完成目标者可获奖金或晋升机会，连续两次评估不合格者需接受再培训，仍不合格则调岗或辞退。违规处理上，数据泄露需立即报告并接受内部调查，情节严重者将追究责任。激励机制和惩罚措施并重，促进部门整体进步。

六、合规与风险管理

（一）法律法规遵守：强调行业合规和数据保护要求，所有