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家长学校组织机构及职责

家长学校作为连接学校、家庭与社会的重要桥梁，其有效运作离不开科学合理的组织架构和清晰明确的职责分工。一个结构完善、职责分明的家长学校，能够更高效地开展家庭教育指导工作，提升家长育儿素养，促进家校协同育人的深度融合。

一、家长学校组织机构设置

家长学校的组织机构应根据学校规模、办学特色及家长需求进行科学设置，力求精简高效、权责清晰。通常而言，可构建以下层级的组织体系：

（一）家长学校校务委员会（或领导小组）

这是家长学校的决策与统筹机构，负责家长学校的整体规划与方向引领。其成员构成应具有广泛代表性和权威性，一般包括：

*学校领导：如校长、分管德育副校长，负责宏观指导和资源保障。

*德育处（或教务处）负责人：具体协调学校层面的家长学校工作。

*年级组长与骨干教师代表：一线教育教学经验丰富，能提供专业支持。

*家长委员会代表：由各年级、各班级推选的优秀家长代表组成，反映家长心声，参与管理。

*社区代表（可选）：如社区教育专干、热心教育的社区人士，促进家校社协同。

*法律或心理学专业人士（可选）：提供专业咨询与指导。

（二）家长学校管理办公室

作为家长学校的日常办事机构，管理办公室承担着承上启下、内外协调的重要职责。通常设在学校德育处或教务处，由德育主任（或教务主任）兼任办公室主任，并配备1-2名专职或兼职干事，负责具体事务的落实。

（三）课程教学部（或讲师团）

负责家长学校的课程体系建设、教学计划制定、师资选聘与培训、教材征订与开发等核心教学工作。其成员可包括学校优秀教师、外聘教育专家、心理咨询师、有经验的优秀家长等。

（四）活动策划部

专门负责策划、组织和实施家长学校的各类实践活动、专题讲座、经验交流会、亲子活动等，旨在丰富家长学习体验，提升家校互动效果。

（五）家校沟通与资源部

负责家长学校与广大家长的日常沟通联络，收集家长的意见与建议，管理家长学员档案，整合并利用各类教育资源，为家长学校的良性发展提供支持。

二、家长学校主要职责

明确各组织机构的职责，是确保家长学校规范、有序、高效运行的关键。

（一）家长学校校务委员会（或领导小组）职责

1.规划决策：审定家长学校的办学宗旨、发展规划、年度工作计划和总结。

2.组织领导：领导家长学校的各项工作，协调学校各部门及社会力量支持家长学校建设。

3.制度建设：审议并通过家长学校的各项管理制度、学员管理办法、考核评估办法等。

4.资源保障：研究决定家长学校所需经费、场地、设施等资源的配置方案。

5.监督评估：定期对家长学校的办学质量、教学效果及各项工作的落实情况进行监督、检查与评估。

6.表彰先进：评选和表彰在家长学校工作中表现突出的先进个人（如优秀学员、优秀讲师、优秀组织者）和集体。

（二）家长学校管理办公室职责

1.日常管理：执行校务委员会的各项决议，处理家长学校的日常行政事务，如会议组织、文件起草、信息传达等。

2.计划落实：根据年度工作计划，具体组织实施各项教学和活动安排。

3.协调沟通：协调校务委员会与各职能部门之间、各部门之间以及与家长之间的关系。

4.档案管理：负责家长学校各类文件、教学资料、学员档案、活动记录等的整理、归档与保管。

5.经费管理：负责家长学校经费的预算、申领、使用与报销等工作（如适用）。

6.宣传报道：负责家长学校工作的宣传报道，营造良好舆论氛围。

（三）课程教学部（或讲师团）职责

1.课程建设：根据不同年龄段学生特点和家长需求，构建科学系统的家庭教育课程体系，制定年度和学期教学计划。

2.师资建设：负责选聘、培训和管理专兼职讲师队伍，组织讲师进行教学研讨和经验交流。

3.教学实施：组织开展各类讲座、报告、研讨、案例分析等教学活动，确保教学质量。

4.教材开发与选用：根据教学需要，推荐、选用或组织编写适合本校家长特点的家庭教育指导教材和学习资料。

5.教学评估：收集学员对教学内容、教学方法、讲师水平的反馈意见，进行教学效果评估，并提出改进建议。

（四）活动策划部职责

1.活动设计：结合学校教育目标和家长需求，策划系列化、主题化的家长学校活动方案。

2.组织实施：负责各类活动（如家长开放日、家庭教育经验分享会、亲子运动会、专题沙龙等）的具体组织、协调与安全保障工作。

3.效果反馈：活动后收集家长反馈，总结经验，不断优化活动设计。

4.资源整合：积极拓展校外教育资源，为活动开展提供支持。

（五）家校沟通与资源部职责

1.信息传递：及时向家长传递家长学校的课程安排、活动通知、教育资讯等信息。

2.意见征集：畅通家长意见反馈渠道，定期收集家长对学校工作和家长学校工作的意见与建议，并及时反馈给相关部门。

3.档案