企业法务合同审查与风险管理模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业法务合同审查与风险管理模板

一、适用业务场景

日常经营类合同:采购合同、销售合同、服务合同(如咨询、技术服务)、租赁合同(场地/设备)等;

合作类合同:战略合作协议、联营合同、委托代理合同、特许经营合同等;

人力资源类合同:劳动合同、竞业限制协议、保密协议等;

投融资类合同:借款合同、担保合同、股权投资协议、资产转让协议等;

知识产权类合同:专利许可合同、商标转让合同、著作权合作合同等。

通过标准化审查流程,识别合同中的法律风险、商业风险及履约障碍,保障企业合法权益,降低纠纷发生概率。

二、标准化操作流程

步骤1:合同接收与初步登记

操作内容:

业务部门提交合同及相关附件(如对方资质文件、技术协议、订单等),填写《合同审查申请表》(见“核心工具表格”),明确合同类型、金额、签订背景、重点关注事项;

法务部门接收后,对合同材料完整性进行核对(如是否存在关键条款缺失、签字盖章页是否齐全等),同步登记至《合同审查基本信息登记表》,分配审查人员(法务专员或外部律师)及审查时限(一般合同3-5个工作日,重大合同7-10个工作日)。

步骤2:审查前准备与背景调研

操作内容:

收集与合同相关的背景信息:如合作历史、交易目的、行业惯例、对方企业信用状况(通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道查询);

梳理合同涉及的核心法律关系(如买卖、服务、合作等),明确适用的法律法规(如《民法典》《公司法》《消费者权益保护法》等)及行业监管规定;

对比企业内部管理制度(如采购审批流程、费用报销标准等),判断合同内容是否符合内部管控要求。

步骤3:合同主体资格审查

操作内容:

企业法人/其他组织:核查对方营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同业务)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如由代理人签署)、是否涉及营业执照记载事项变更(如名称、法定代表人);

自然人:核查对方证件号码件原件(姓名、证件号码号、住址),确认其完全民事行为能力;

特殊主体:如涉及外资企业、国有企业,需额外核查其批准证书、备案文件等资质,保证合同主体适格。

步骤4:合同条款合规性与完整性审查

操作内容:

核心条款审查:

当事人信息:名称、地址、联系方式是否准确,与营业执照/证件号码一致;

标的条款:标的物名称、规格、型号、数量、质量标准是否明确(如质量标准需标注国家标准、行业标准或约定标准);

价款与支付:金额、计价方式、支付期限、账户信息是否清晰,避免“暂定”“按市场价”等模糊表述;

履行期限/地点/方式:时间节点、交付地点、运输方式、验收标准是否具体,避免“尽快”“合理期限内”等歧义;

违约责任:是否明确违约情形(如逾期付款、质量不达标)、违约金计算方式(是否超过法定上限LPR的30%)、损失赔偿范围;

争议解决:明确约定仲裁(需明确仲裁机构名称)或诉讼(由合同签订地、被告住所地或合同履行地法院管辖),避免“由法院所在地处理”等无效表述;

保密条款:明保证密范围、期限、违约责任,涉及商业秘密的需单独约定;

不可抗力:定义是否清晰(如自然灾害、社会事件)、通知义务、免责情形及处理方式。

完整性审查:检查合同是否包含标题、附件清单、签署页(双方盖章/签字),避免条款遗漏或前后矛盾。

步骤5:商业风险与履约能力评估

操作内容:

商业风险:分析合同定价是否合理、市场波动对履约的影响、是否存在排他性条款或垄断风险;

履约能力:评估对方资金实力(如财务报表、审计报告)、生产/服务能力(如资质证书、过往业绩)、履约保障措施(如保证金、抵押担保);

企业自身风险:确认合同内容是否符合企业战略规划、资源是否匹配、是否存在超权限审批(如对外担保、重大资产处置需履行内部决策程序)。

步骤6:风险识别与分级

操作内容:

根据审查结果,将风险划分为三级:

高风险:主体不适格、核心条款违法(如违反强制性规定)、违约责任显失公平、存在重大履约障碍(如对方无资质从事特许业务);

中风险:条款表述模糊、权利义务不对等、争议解决方式不明确、缺少关键附件(如技术参数表);

低风险:文字表述瑕疵、格式不规范、不影响合同实质履约的次要条款缺失。

填写《合同风险识别与评估表》,记录风险点、风险等级、法律依据及初步处理意见。

步骤7:修改意见反馈与沟通

操作内容:

法务部门出具《合同审查意见书》,对高风险条款要求必须修改,中风险条款建议修改,低风险条款可酌情调整;

与业务部门、对方当事人沟通修改意见,说明法律依据及风险后果,争取达成一致;

对方修改后,法务部门需对修改内容进行复核,保证风险消除或降低至可控范围。

步骤8:最终审核与审批

操作内容:

修改后的合同经法务部门最终审核无误后,提交至企业有权审批人(如总经理、法务总监、董事会);

审批人根据合同金额、重要性及风险评估结果签署审批意见,重大合同需同步附《法律

文档评论(0)

博林资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公合同行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档