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供应商管理审批流程标准模板
一、适用范围与触发条件
新供应商引入:首次与企业建立合作关系的供应商,需完成资质审核、业务评估及审批流程。
现有供应商信息变更:供应商名称、联系人、银行账户、经营范围等核心信息发生变更时,需重新审批确认。
供应商合作终止:因服务质量、履约能力等问题需终止合作的供应商,需走终止审批流程。
供应商评级调整:根据年度合作表现(如质量、交期、成本等),对供应商等级进行升级或降级时需审批。
二、审批流程全步骤详解
步骤1:需求发起与材料提交
责任部门/岗位:业务部门(需求发起人)、采购部门(流程发起)
操作说明:
业务部门根据实际合作需求(如采购物资、服务外包等),填写《供应商合作申请表》,明确合作内容、预估金额、合作周期、供应商基础信息等,并附上供应商提供的以下材料:
营业执照、相关行业资质证书(如ISO认证、生产许可证等)复印件;
法定代表人证件号码明、联系人信息及授权委托书(如适用);
产品/服务报价单、质量标准说明、履约能力证明(如过往合作案例、检测报告等)。
材料准备完成后,提交至采购部门,由采购专员在系统中创建审批流程。
输出物:《供应商合作申请表》(含附件材料)
步骤2:供应商资质初审
责任部门/岗位:采购部门(采购专员、采购经理)
操作说明:
采购部门收到材料后,1个工作日内完成供应商基本资质审核,重点核查:
营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖本次合作内容;
行业资质证书是否齐全、真实(如食品供应商需提供SC认证,工程类供应商需提供资质等级证书);
是否存在失信记录、经营异常或法律诉讼风险(通过“信用中国”等公开渠道查询)。
审核通过后,进入下一环节;审核不通过的,反馈至业务部门要求供应商补充材料或更换供应商。
输出物:《供应商资质初审表》(含审核结论)
步骤3:业务部门综合评估
责任部门/岗位:需求业务部门(部门经理、业务专员)
操作说明:
采购部门通过资质初审后,将材料转至需求业务部门,2个工作日内完成业务评估,评估维度包括:
产品/服务质量是否符合企业标准(需提供样品检测报告或试用反馈);
价格水平是否合理(与市场均价、历史合作价格对比);
交付能力(产能、物流配送方案、应急响应机制);
售后服务承诺(质保期、问题处理流程、服务响应时间)。
评估需形成明确结论(推荐合作/暂不推荐),并填写《供应商业务评估报告》。
输出物:《供应商业务评估报告》(含评估得分及结论)
步骤4:法务与财务合规审核
责任部门/岗位:法务部(法务专员)、财务部(财务经理)
操作说明:
法务审核:重点审查合作合同条款(如违约责任、知识产权归属、保密协议、争议解决方式等)是否符合法律法规及企业制度,1个工作日内出具《法务审核意见书》。
财务审核:核查供应商财务状况(如资产负债率、纳税信用等级)、付款条件(账期、预付款比例)是否符合企业财务政策,评估回款风险,1个工作日内出具《财务审核意见书》。
审核无异议的,进入审批环节;存在问题的,反馈至业务部门与供应商协商修订。
输出物:《法务审核意见书》《财务审核意见书》
步骤5:管理层分级审批
责任部门/岗位:根据合作金额与风险等级确定审批人(部门总监/分管副总/总经理)
操作说明:
审批权限按以下分级执行(可根据企业规模调整):
低风险/小额合作(金额≤5万元):由采购部门经理与需求部门总监联合审批;
中风险/中等金额合作(5万元<金额≤20万元):由分管副总审批;
高风险/大额合作(金额>20万元或战略级合作):由总经理审批。
审批人需结合前序环节审核意见,从战略匹配度、风险控制、成本效益等维度综合判断,1个工作日内完成审批,签署《管理层审批意见》。
输出物:《管理层审批意见》(含审批结论及签批记录)
步骤6:审批结果通知与供应商建档
责任部门/岗位:采购部门(采购专员)
操作说明:
审批通过后,采购部门2个工作日内通知业务部门及供应商,告知合作生效;审批不通过的,同步反馈不通过原因(如资质不符、评估不达标等)至业务部门。
供应商信息需录入企业ERP或供应商管理系统,建立供应商档案,档案内容包括:基础信息、资质文件、评估报告、审批记录、合作履约记录等,保证信息可追溯。
输出物:《供应商合作结果通知》《供应商档案(电子+纸质)》
步骤7:流程归档与复盘
责任部门/岗位:采购部门(档案管理员)、质量管理部门(如适用)
操作说明:
采购部门负责将本次审批全流程材料(申请表、评估报告、审核意见、审批记录等)整理归档,保存期限不少于3年;对于新供应商合作,质量管理部门需在合作初期(如1-3个月)进行履约情况跟踪,形成《供应商初期履约反馈报告》,作为后续合作调整的依据。
输出物:完整审批档案、《供应商初期履约反馈报告》(如适用)
三、审批流程标准化表格模板
审批环节
责任部门/
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