美育管理制度.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.33千字
  • 约 8页
  • 2026-01-20 发布于海南
  • 举报

美育管理制度

一、总则

第一条宗旨与依据

为全面贯彻国家教育方针,落实立德树人根本任务,进一步加强美育工作,提升师生审美素养与人文情怀,营造富有美感与活力的育人环境,依据国家相关教育法律法规及美育工作指导意见,结合实际情况,特制定本制度。

第二条定义与内涵

本制度所称美育,是指通过系统的审美教育活动,培养师生感受美、鉴赏美、表现美和创造美的能力,引导师生树立正确的审美观念,陶冶高尚的道德情操,塑造健全的人格。美育是素质教育的重要组成部分,渗透于教育教学全过程。

第三条适用范围

本制度适用于校内全体师生员工,涵盖各级各类教育教学活动、校园文化建设、艺术实践等与美育相关的各项工作。

第四条基本原则

1.育人为本,德育为先:坚持美育与德育相融合,以美育人,以文化人,促进学生全面发展。

2.面向全体,注重普及:保障每位师生都能享有接受美育的权利,广泛开展群众性美育活动。

3.因地制宜,彰显特色:结合自身优势与传统,打造具有辨识度的美育品牌项目。

4.改革创新,协同推进:积极探索美育工作新途径、新方法,形成多方联动、齐抓共管的美育工作格局。

二、组织领导与职责

第五条组织架构

1.学校成立美育工作领导小组,由校领导牵头,成员包括教务、学工、团委、宣传、后勤、各院系等相关部门负责人。

2.领导小组下设办公室,负责美育日常工作的统筹、协调、指导与督促,可设在教务处或团委。

3.各院系应明确分管美育工作的负责人,并指定专人负责本单位美育活动的组织与实施。

第六条主要职责

1.美育工作领导小组:审定美育发展规划与年度工作计划;研究解决美育工作中的重大问题;统筹美育资源配置;评估美育工作成效。

2.美育工作办公室:组织拟订美育工作相关制度、规划和计划;协调各部门落实美育工作任务;组织开展美育工作调研、检查与交流;负责美育工作信息汇总与上报。

3.相关职能部门:

*教务处:负责将美育融入课程体系建设与教学改革,指导美育类课程教学,加强美育师资队伍建设。

*学工处、团委:负责组织开展学生课外美育活动、艺术社团建设、校园文化环境的美育渗透。

*宣传部:负责美育工作的宣传报道,营造良好舆论氛围,推动校园文化品味提升。

*后勤部门:负责校园环境的美化、绿化、净化,提供美育活动所需场地与设施支持。

*各院系:结合专业特点,开展富有特色的美育教学与实践活动,落实本单位美育工作。

三、主要任务与内容

第七条课程教学渗透

1.加强美育类必修与选修课程建设,确保学生接受系统的美育知识学习与技能训练。

2.推动美育与其他学科教学的有机融合,挖掘各类课程中的美育元素,在教学中渗透审美教育。

3.鼓励教师开展美育教学研究与改革,创新教学方法,提升教学质量。

第八条校园文化建设

1.规划并建设具有文化内涵与审美价值的校园环境,包括建筑布局、景观设计、人文设施等,发挥环境育人功能。

2.定期举办主题鲜明、形式多样的校园文化活动,如艺术节、音乐会、书画展、文学讲座等。

3.规范校园宣传品、标识标牌的设计与布置,体现美感与文化气息。

4.加强学生艺术社团建设,支持其开展常态化活动,培养学生艺术特长。

第九条艺术实践活动

1.组织开展面向全体学生的艺术实践活动,如集体艺术展演、班级文化建设、美育实践工作坊等。

2.支持师生参与各级各类艺术竞赛、展演交流活动,拓宽审美视野,提升艺术表现力。

3.鼓励师生积极参与社区美育服务与社会实践,将美育成果服务于社会。

第十条师资队伍建设

1.加强美育专业教师队伍建设,确保专业结构合理,数量充足,素质优良。

2.将美育素养纳入全体教师培养培训体系,定期组织非美育专业教师参加美育相关培训,提升其审美素养与美育渗透能力。

3.鼓励教师个人艺术修养的提升,支持教师参与艺术创作与研究。

四、实施与保障

第十一条经费保障

学校设立美育专项经费,并根据发展需要逐年适度增长。经费主要用于美育课程建设、教学改革、师资培训、器材购置与维护、校园文化活动开展等。经费管理遵循相关财务制度,确保专款专用,提高使用效益。

第十二条场地与设施保障

合理规划并建设美育专用场地,如图书馆、美术馆、展览馆、音乐厅、排练厅、画室、琴房等。配备必要的美育教学仪器、器材、图书资料、数字资源等,并加强日常管理与维护,确保满足美育工作需求。

第十三条激励机制

对在美育工作中表现突出的集体与个人(包括教师、学生及管理服务人员)予以表彰奖励。将美育工作成效纳入相关部门和个人的考核评价体系。鼓励师生创作优秀美育作品,并予以展示推广。

五、考核与评价

第十四条考核机制

建立健全美育工作考核评价机制,将美育工作纳入学校年度工作考核体系。定期对各部门、各

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档