员工培训需求与计划对接表单.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

适用工作情境

在企业培训管理中,当各部门因业务发展、岗位调整或员工能力提升需要发起培训时,或人力资源部门需系统收集、汇总各部门培训需求以制定年度/季度培训计划时,可通过本表单实现需求提出方(各部门)与需求承接方(人力资源部)的高效对接。具体场景包括:新员工入职培训需求提报、岗位技能提升专项培训申请、业务流程更新培训需求、跨部门协作技能培训需求等,保证培训资源精准匹配业务实际,提升培训有效性。

详细操作流程

第一步:需求发起与填写

责任主体:各部门培训需求提出人(通常为部门负责人或指定岗位人员)。

操作内容:

明确培训背景:根据部门近期工作目标、员工绩效表现或外部业务变化,梳理需通过培训解决的问题(如“新业务系统上线需操作培训”“客户沟通话术需标准化提升”等)。

填写表单核心信息:

基本信息:填写需求部门、需求提出人(*部门负责人/岗位专员)、联系方式(内部短号/企业)、提交日期。

培训需求详情:明确培训主题(需具体,避免“通用技能培训”等模糊表述)、培训目标(需可衡量,如“使80%参训员工能独立完成系统操作”“提升客户满意度评分10%”)、培训对象(岗位/人数范围,如“销售部全体客户经理(15人)”)。

培训资源需求:提出期望培训时间(如“2024年Q3”“某业务节点前2周”)、时长(如“4小时/天,共2天”)、形式(线上/线下/混合,如“线下实操+线上理论补充”)、内容建议(列出需覆盖的核心模块,如“系统功能模块讲解+案例分析+分组演练”)。

其他说明:可补充特殊要求(如“需邀请外部行业专家”“需提供培训教材电子版”)。

提交表单:通过企业OA系统、培训管理平台或指定邮箱提交至人力资源部对接人(*培训专员)。

第二步:需求初审与沟通

责任主体:人力资源部培训对接人(*培训专员)。

操作内容:

形式审查:收到表单后1个工作日内检查填写完整性,重点核实“培训目标”“培训对象”“内容建议”等关键字段是否明确,若存在模糊或缺失,联系需求提出人补充完善。

可行性评估:结合公司年度培训预算、现有培训资源(内部讲师、场地、设备等)、业务优先级,初步判断需求是否可执行。例如:

若需求涉及外部高价培训,需评估预算是否充足;

若需求与公司战略目标关联度低,需与需求部门沟通调整优先级。

初步沟通:与需求部门负责人进行线上/线下沟通,确认培训需求的紧迫性、核心痛点及预期效果,避免需求理解偏差(如“是否需结合最新业务案例调整内容”“是否有跨部门员工需联合参训”)。

第三步:培训计划制定与反馈

责任主体:人力资源部培训对接人(*培训专员),协助需求部门负责人。

操作内容:

资源匹配:根据初审结果,协调培训资源:

内部资源:确认是否有内部讲师可承担(如技术部负责人讲解系统操作);

外部资源:若需外部讲师,联系供应商询价并筛选课程方案;

场地设备:预订培训室、测试线上平台稳定性、准备投影仪/实操设备等。

制定初步计划:明确培训方案,包括:

最终培训主题、目标、对象、时间、时长、形式;

课程大纲(细化至每个模块的时长和内容要点);

讲师安排(内部讲师姓名/职称,外部讲师机构名称);

预算明细(讲师费、场地费、教材费等,若涉及外部采购需标注预估金额)。

反馈需求部门:将初步计划发送至需求部门负责人,确认是否符合预期,重点沟通时间是否与部门工作安排冲突、内容是否覆盖核心需求,根据反馈调整计划(如调整时间模块、补充案例内容等)。

第四步:计划确认与备案

责任主体:需求部门负责人、人力资源部培训负责人。

操作内容:

最终确认:需求部门确认培训计划后,在表单“计划确认”栏签字(或通过系统确认),人力资源部留存签字版表单或系统截图。

信息录入:将确认后的培训计划录入公司培训管理系统,培训通知单,明确参训人员名单、报到时间、注意事项等,同步发送至需求部门及参训员工。

资源筹备:根据确认计划,提前完成讲师对接、场地布置、教材印刷/、设备调试等准备工作,保证培训顺利开展。

第五步:执行与效果反馈

责任主体:人力资源部培训对接人(*培训专员)、需求部门负责人、参训员工。

操作内容:

培训执行:人力资源部协助培训讲师开展培训,需求部门配合组织参训员工按时参加,记录培训过程(如签到表、现场照片/视频)。

效果评估:培训结束后,人力资源部组织参训员工填写《培训效果反馈表》,从“内容实用性”“讲师水平”“收获程度”等维度评分;同时收集需求部门负责人对培训目标达成情况的评价(如“参训员工是否具备能力”“是否解决部门实际问题”)。

结果记录:将培训反馈、评估结果及执行记录归档至培训管理系统,作为后续培训需求分析和计划优化的依据;若需求部门提出改进建议(如“需增加实操环节”“下次培训提前1个月通知”),人力资源部需在下次计划中予以考虑。

表单结构与填写说明

模块

字段名称

填写要求

基本信息

您可能关注的文档

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档