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绩效面谈实战指导手册.docx

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    绩效面谈实战指导手册

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    今天我们交流什么？

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    引言

    为什么要进行绩效考核关于绩效面谈的5W1H

    绩效面谈的概念与流程

    绩效面谈技巧

    绩效面谈演练

    回顾和总结

    3

    宏观:

    绩效管理是以绩效考核为主体的对员工——达到何种目标

    微观:

    绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解,经过计划、

    成公司整体目标的过程。

    4

    绩效管理就是管理者和员工双方

    1.就目标及如何达到目标而达成的共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法。

    2.绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。

    3.绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。

    5

    计划

    激励1.

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