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员工晋升管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司人力资源激励机制，规范员工职业发展路径，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，实现员工个人发展与公司战略目标的有机结合，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司实际经营管理需要制定。

第二条适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，除非另有特殊规定。实习生、顾问及其他非正式用工形式人员不适用本制度。

第三条基本原则

1.公平公正原则：晋升过程严格遵循规定程序，标准统一，机会均等，杜绝任何形式的歧视和不公。

2.业绩导向原则：以员工的工作业绩、能力贡献为主要晋升依据，鼓励创造价值。

3.能力与潜力并重原则：不仅考察员工现有岗位的胜任能力，亦关注其未来发展潜力及对更高层级岗位的适应性。

4.公开透明原则：晋升政策、标准、程序及结果在规定范围内予以公示，接受员工监督。

5.双向发展原则：为员工提供管理序列与专业序列等多渠道晋升路径，支持员工多元化职业发展。

第二章组织与职责

第四条管理机构

公司人力资源部是员工晋升管理的归口管理部门，负责晋升制度的制定、修订、解释、组织实施及过程监督。各业务部门/直属上级是晋升工作的具体执行单位，负责本部门员工的业绩评估、能力鉴定及晋升推荐。

第五条职责分工

1.人力资源部：

*制定和完善公司晋升管理制度及相关实施细则。

*组织各部门开展年度及专项晋升工作。

*审核晋升候选人资格及相关材料。

*组织晋升评估小组进行评审（如适用）。

*公示晋升结果，办理晋升相关手续。

*建立员工晋升档案，跟踪晋升后员工表现。

2.各业务部门负责人/直属上级：

*根据部门发展需求及员工表现，提出晋升需求或推荐晋升候选人。

*客观公正地对下属员工进行日常考核、业绩评估与能力反馈。

*为晋升候选人提供必要的指导和支持，准备相关评估材料。

*参与晋升面试与评审（如适用）。

*协助人力资源部完成晋升后的岗位调整与工作交接。

3.公司管理层：

*审批公司年度晋升计划及重要岗位的晋升任命。

*对晋升工作中的重大事项进行决策。

第三章晋升条件与资格

第六条基本条件

凡申请晋升的员工，需满足以下基本条件：

1.在本公司连续服务满一定期限（具体期限根据目标岗位层级设定）。

2.近一年（或规定周期）内绩效考核结果优良，无重大违纪记录。

3.具备良好的职业道德，认同公司企业文化，敬业诚信，团队协作精神良好。

4.身心健康，能够胜任目标岗位的工作要求。

第七条具体资格要求

不同层级、不同序列的晋升岗位，除满足上述基本条件外，还应符合该岗位的具体任职资格要求，主要包括但不限于：

1.工作业绩：在原岗位上表现突出，完成或超额完成工作目标，对部门/公司业绩有积极贡献。

2.能力素质：具备目标岗位所需的专业知识、技能、管理能力（如适用）、沟通协调能力、问题解决能力等。

3.经验要求：具备在原岗位或相关岗位的一定工作经验，熟悉目标岗位的工作流程和业务特点。

4.培训与发展：完成目标岗位所需的必要培训课程或具备相应的职业资格认证（如适用）。

（注：各岗位具体任职资格详见公司《岗位说明书》及相关附件。）

第八条破格晋升

对于在工作中表现出非凡能力、做出重大贡献或在关键项目中取得突破性进展的员工，经公司管理层特批，可不受本制度第七条部分条款限制，予以破格晋升。破格晋升需提供充分的事实依据和业绩证明，并履行更为严格的审批程序。

第四章晋升通道与路径

第九条管理序列

管理序列主要针对从事团队管理、部门运营、战略规划等管理工作的岗位，晋升路径一般为：

基层管理者→中层管理者→高层管理者

第十条专业序列

专业序列主要针对在技术研发、市场营销、财务金融、人力资源、法务等领域从事专业技术工作的岗位，根据不同专业领域特点设置相应的晋升阶梯，例如：

助理级→专员级→资深专员级→专家级→资深专家级

第十一条晋升路径转换

员工可根据自身能力特长、职业兴趣及公司发展需要，在不同序列间进行合理的晋升路径转换。转换需通过相应的资格评估与审批程序。

第五章晋升评估与程序

第十二条晋升周期

公司晋升评估工作原则上每年定期组织一次，特殊情况（如岗位空缺、组织结构调整等）可进行不定期的专项晋升。

第十三条晋升发起

1.定期晋升：由人力资源部根据年度人力资源规划，统一发布晋升工作通知，启动晋升流程。

2.不定期晋升：当出现关键岗位空缺或因业务发展需要时，由用人部门向人力资源部提出晋升需求，经审批后启动。

第十四条候选人产生

1.部门推荐：直属上级根据员工表现、岗位需求及晋升标准，向部门负责人推荐候选人，