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仓库文员工作总结范文

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光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年底岁首对自己进行番盘点。今年年初，因为领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库责任人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提升自己，充实自己，经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为PCB行业，成本是企业的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不停提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回顾即将过去的这一年，在企业领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做以下简明回顾和总结。今年的工作能够分以下三个方面：一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核实管理，严格控制材料库存的合理贮备，降低资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少，都在购进之日起摊销到某一个部门来核实的含糊成本。

2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核实各部门所使用物料消耗，真实反应出各部门生产成本。为各部门]物料使用管理提供参考依据。二、控制基础工作

仔细执行低成本高效益的管理方法，深入对各部门成本控制基础工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核实表现各部门效益。

本人从事PCB行业也有多年时间，但未真正接触成本核实工作，但我坚信只要大家共同努力，必定能够把企业成本降到低点给企业创造更大的效益。

按要求时间对各部门进行盘点，及时核实出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，主动配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。三、每个月核实与日常管理工作

各部门按要求使用物料、管理人员天天进行监督、审核，参考对应的要求制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员I在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发觉及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

每个月统计出各部门使用物料费用，一经发觉有超标现象，及时查找原因、查对进料单价，使用是否合理，及时发觉存在问题并给予改过，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

在担心的工作之余，加强团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己既是一一个管理者，更是一个执行者。要想真正把企业成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这么才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向企业成本精细化管理进军，精细化成本管理需要”确保消耗小化”、”确保企业效益”、”优化成本管理伎俩”等，这么，就足以对企业的成本管理做精做细。要以”细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每—项详细的物料，都建立起一套对应的成本归集。

并将成本管理的触角延伸到企业的各个经营领域，经过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理”零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。即使，精细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。2

经过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改进方案以下：一、工作问题

1、数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，造成成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必定会对采购，计划甚至影响到产品交期。

2、处理问题不及时：采购部，生产部经常有反应：仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，造成后延期。

3、责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这么的结果就直接造成部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意负担责任。直接造成工作效率变低。

4、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员天天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

5、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，