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家具销售年终总结

家具销售年终总结1尊敬的领导：

至今我已在公司整整工作了一年时间，也让我在公司从职销

售助理成长为如今成熟的、有自信的销售经理。这一年里，在领导

们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我,

以下是我的述职报告。

一、销售经理职责与管理能力

管理销售活动，促使完成销售目标。领导执行销售过程中顾客

满意度的标准。管理所有展厅环境及其活动。要致力于销售部的盈

利。主要监督销售部全体职员。销售经理应有的心态就是：从“被

管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：

执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。展厅外地面的整洁，

客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。

展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅

内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感

觉。

工作时间内，所有销售部的人员，都必须着—规定的制服，

佩戴工牌及—标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举

止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食

等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊

“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的

销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在

前台聊天或与做工作无关的事。

将不要的东西立即处理。功能性的放置原则，产生良好的工作

环境与工作效率。找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的

工作环境。建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。一定要培

养成良好的工作环境。作为销售经理我能够认真执行职责团结

带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下在销售部各位经

理的正确领导下我会积极进取、扎实地工作努力去完成公司下

达的计划目标任务C

二、工作的团结与配合

一个人的力量是微不足道的要想在工作上取得最好成绩就

必须要成为一个整体才能开展工作的新局面。在工作上我会努

力支持及配合其他各部门的工作为其他司事的工作创造良好的氛

围和环境。相互尊重相互配合相互支持相互关心相互快乐。

是我们公司的宗旨C

三、以身作则

公司的各项制度在不断完善但是更需要人去认真执行。各

种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中员工看管理者。

作为一名中层管理者我深知自己的一言一行就是很多同事们行为

的标尺。为此在任何行动上我会坚持“要求别人做到的自己

会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定绝不带头违

反。

四、总结

我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后

的工作中努力加以改正努力提高自身素质大力提高管理水平

以适应新形势要求在工作中不断创新引导所有销售员把精力集

中到本职工作上来把心思凝聚到当做自己的事业去努力的工作,

来完成销售任务促进公司发展做出自己应有的贡献同时更希望