2026年面试题集生产计划员岗位.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年面试题集：生产计划员岗位

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？

A.交货期要求

B.设备利用率

C.原材料成本

D.人工成本

2.当生产线出现意外故障导致产能下降时，生产计划员应优先采取哪种措施？

A.立即减少当期订单量

B.调整后续生产计划以弥补损失

C.要求供应商加速补货

D.向管理层申请额外资金

3.以下哪种方法最适合用于评估生产计划的可行性？

A.线性规划

B.敏感性分析

C.网络图法

D.鱼骨图法

4.在多品种小批量生产模式下，生产计划员最需要关注的核心指标是？

A.库存周转率

B.单位生产成本

C.生产线柔性

D.订单准时交付率

5.某企业采用MPS（主生产计划）和MRP（物料需求计划）相结合的方式，其主要目的是？

A.减少库存积压

B.提高生产效率

C.优化采购周期

D.降低生产柔性

6.当生产计划与销售计划存在冲突时，生产计划员应优先考虑？

A.维持销售承诺的交货期

B.最大化设备利用率

C.优先生产高利润产品

D.减少人工加班

7.在ERP系统中，生产订单的下达通常依赖于？

A.采购订单

B.销售订单

C.财务审批

D.质量检验报告

8.某工厂因原材料短缺导致生产停滞，生产计划员应如何应对？

A.紧急调整生产顺序

B.申请内部调配其他物料

C.延期交付客户订单

D.联系备用供应商

9.在精益生产模式下，生产计划员应如何减少浪费？

A.增加安全库存

B.优化生产节拍

C.提高设备采购成本

D.延长生产周期

10.当客户提出紧急订单时，生产计划员应考虑的首要因素是？

A.是否有闲置产能

B.是否会影响现有订单交货期

C.是否需要额外采购原材料

D.是否会增加人工成本

二、多选题（每题3分，共5题）

1.生产计划员在制定计划时需要考虑哪些外部因素？

A.市场需求波动

B.竞争对手动态

C.劳动力政策调整

D.原材料价格变动

E.本地交通管制

2.以下哪些方法可用于优化生产排程？

A.甘特图

B.关键路径法

C.瓶颈分析

D.资源平衡技术

E.经济订货批量模型

3.生产计划员在处理紧急订单时需要权衡哪些因素？

A.产能限制

B.原材料供应情况

C.现有订单利润率

D.交货期冲突

E.客户关系维护

4.在制定生产计划时，以下哪些属于约束条件？

A.设备产能上限

B.人工工时限制

C.原材料库存水平

D.供应商供货周期

E.客户特殊要求

5.生产计划员如何通过数据分析改进计划准确性？

A.分析历史生产数据

B.运用统计学方法

C.调整预测模型参数

D.考虑季节性因素

E.忽略异常数据波动

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产计划员在处理产能不足时的主要应对策略。

2.请解释MPS、MRP和ERP在生产计划中的区别与联系。

3.在制造业中，生产计划员如何平衡交货期、成本和效率？

4.某企业计划引入APS（高级计划系统），生产计划员应关注哪些关键功能？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：某家电企业生产计划员小张发现，本月销售计划中某款智能冰箱的需求突然增加50%，而当前原材料库存不足，且生产线已排满其他订单。小张需要决定是否接受追加订单，并调整现有计划。请分析小张应如何决策，并列出具体步骤。

2.背景：某服装工厂采用按订单生产模式，但由于季节性需求波动大，经常出现旺季产能不足、淡季库存积压的问题。生产计划员需要制定年度生产计划以优化资源配置。请提出至少三种解决方案，并说明其优缺点。

答案与解析

一、单选题

1.A

-解析：交货期是客户最关心的因素，优先满足交货期能维持客户关系，其他因素可后续调整。

2.B

-解析：产能下降时，调整后续计划（如压缩非紧急订单、调整班次）是动态优化的最佳方式，避免立即减产或申请资金带来的损失。

3.B

-解析：敏感性分析通过模拟变量变化评估计划稳定性，最适合评估可行性。

4.C

-解析：小批量生产模式下，生产线柔性（能否快速切换产品）是关键，计划员需确保柔性充足。

5.A

-解析：MPS和MRP结合的核心目标是通过精确物料匹配减少库存浪费。

6.A

-解析：客户订单是生产的核心驱动力，优先保障交货期能减少违约风险。

7.B

-解析：ERP系统中，生产订单通常由销售订单触发，确保产销匹配。

8.D

-解析：紧急联系备用供应商是最快解决原材料短缺的方法。

9.B

-解析：精益生产的核心是优化节拍，减少等待、搬运等浪费。

10.B

-解析：