生产成本控制与削减：构建全面责任成本管理体系.pdfVIP

生产成本控制及削减

课程简介：

您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，

又要降低产品成本，谈何容易呢：

产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压

工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪

原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法

本课程为您讲述：低成本管理的新思路，通过建立全员、全方位、全过程的责

任成本管理体系，最终使企业利润倍增。老师将用通俗易懂的风格，把理性的成

本管理学说进行诠释，和您一起“向生产成本宣战”！

课程收益：

1.掌握建立/完善质量成本体系的技巧

2.走出成本管理“模糊观”现状的途径

3.交流供应链总成本控制的方法

4.持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略

课程大纲：

第一章制造成本分析与控制

1、顾客满意五要素

2、企业经营的收支构成

3、本-量-利图和盈亏平衡点分析

——案例

4、单位产品成本结构分析

5、目标成本所处的位置

6、成本与质量、安全、效率之关系

7、企业成本管理的主要指标

8、企业成本管理循环

第二章价值分析与价值工程

1、从价值分析到价值工程

2、价值工程——突破性降低成本的管理技术

3、价值工程的目的和思维方式

4、价值工程的基本原理

5、推行价值工程的五个基本原则

第三章降成本方法

第一节、降成本空间挖掘

1、市场竞争分析

2、外部标杆管理

3、标杆管理

4、目标成本管理

第二节、直接材料成本构成及降本途径

1、降低直接材料费的途径

——案例

2、降低采购价格

第三节、辅助材料成本构成及降本途径

1、什么是辅助材料

2、什么是辅助材料成本

3、辅助材料的综合单位成本

4、降低辅助材料成本的途径

——材质变更

——工艺改善

——设备改善

——循环再利用

——包装成本

——案例

第四节、能源成本构成及降本途径

1、能源成本概述

2、能源成本管理

——单位能耗管理

——能源计量

——完善管理制度

——提高节能意识

3、节能降耗技术性措施

4、节能降耗管理性措施

5、周期成本

第五节、设备修缮成本构成及降本途径

1、修缮成本的内容

2、TPM设备管理的指标体系

3、设备体系

4、降低设备修缮费的途径

第六节、生产效率提升与降低人工成本的途径

1、如何提升效率

2、如何降低人工成本

第七节、质量成本构成及降本途径

1、质量成本的构成

2、质量成本变化曲线