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科技创新工作管理办法

第一章总则

一、目的与依据

为规范和加强科技创新工作，提升自主创新能力，促进科技成果转化，推动事业高质量发展，依据国家相关法律法规及本单位发展战略，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于本单位内各类科技创新活动的组织、管理、实施与评价。全体员工在开展科技创新相关工作时，均须遵守本办法。

三、基本原则

科技创新工作遵循以下原则：

1.战略引领：紧密围绕单位发展战略和核心业务，聚焦关键技术瓶颈与未来发展方向。

2.鼓励探索：营造开放包容的创新氛围，支持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，宽容失败。

3.规范有序：建立健全科技创新管理流程，确保项目立项、实施、验收等各环节科学规范。

4.注重实效：强调科技创新成果的实用性和产业化前景，推动科技与经济深度融合。

5.协同高效：鼓励跨部门、跨领域合作，整合内外创新资源，形成创新合力。

第二章组织架构与职责

一、组织架构

单位科技创新工作实行统一领导、分级管理的组织体系。

1.单位层面：设立科技创新领导小组（以下简称“领导小组”），作为科技创新工作的最高决策机构。

2.日常管理部门：指定科技管理部门（或相关职能部门）作为领导小组的常设办事机构，负责科技创新工作的日常组织、协调与管理。

3.执行层面：各业务部门、研究团队及项目组为科技创新活动的具体实施主体。

二、职责分工

1.领导小组：

*审定单位科技创新发展规划、年度计划及重大政策。

*审议并批准重大科技创新项目立项、经费预算及成果转化方案。

*协调解决科技创新工作中的重大问题。

*指导和监督本办法的实施。

2.科技管理部门：

*组织拟订单位科技创新发展规划、年度计划及相关管理制度，并组织实施。

*负责科技创新项目的申报组织、形式审查、过程管理、验收组织及成果登记。

*负责科技创新经费的预算汇总、分配建议及使用监管。

*组织开展科技创新交流合作、知识产权管理、科技成果转化推广及宣传培训工作。

*定期向领导小组汇报科技创新工作进展情况。

3.各业务部门/研究团队：

*根据单位科技创新规划，组织申报科技创新项目。

*负责本部门/团队科技创新项目的具体实施、过程管控及经费使用。

*及时上报项目进展、成果及相关信息。

*配合科技管理部门做好项目验收、成果转化及知识产权保护等工作。

*积极营造本部门/团队的创新氛围，鼓励员工开展创新活动。

第三章科技创新项目管理

一、项目申报与立项

1.指南发布：科技管理部门根据单位发展需求及年度计划，适时发布项目申报指南或通知。

2.项目申报：申报单位或个人应根据申报要求，如实填写项目申报书及相关材料，经所在部门审核后报送科技管理部门。

3.形式审查：科技管理部门对申报材料的完整性、规范性及是否符合申报要求进行审查。

4.评审立项：科技管理部门组织专家或委托第三方机构对通过形式审查的项目进行技术可行性、创新性、预期效益等方面的评审（或论证），形成评审意见。领导小组根据评审意见及经费预算情况，审批立项。

5.任务下达：立项项目由科技管理部门下达任务书，明确项目目标、研究内容、考核指标、实施周期、经费额度及各方责任。

二、项目实施与过程管理

1.项目启动：项目负责人应在任务书下达后，组织制定详细的实施方案，明确项目组成员分工，启动项目实施。

2.过程监控：项目负责人定期向科技管理部门和所在部门汇报项目进展情况，提交中期进展报告。科技管理部门对项目实施过程进行不定期检查或抽查，对存在的问题及时提出整改意见。

3.项目变更：项目实施过程中，如遇目标调整、内容变更、负责人变更、延期、终止等情况，项目负责人须提交书面申请，经所在部门审核后，报科技管理部门审批或按程序上报领导小组审批。

4.经费管理：项目经费应严格按照批准的预算和相关财务制度执行，专款专用，单独核算。经费使用需符合规定，严禁挪作他用。

三、项目验收与后评价

1.验收申请：项目完成后，项目负责人应及时整理项目资料，撰写验收报告，经所在部门审核后，向科技管理部门提出验收申请。

2.验收组织：科技管理部门收到验收申请后，组织专家或委托第三方机构进行验收。验收以项目任务书为依据，主要审查项目目标完成情况、技术指标达成度、经费使用合理性、成果创新性及应用前景等。

3.验收结论：验收结论分为通过验收、整改后验收、不通过验收。对整改后验收的项目，应明确整改要求和期限。

4.项目后评价：对具有重大影响或持续效益的项目，科技管理部门可在验收后一定时期内组织开展后评价工作，评估项目的持续影响和实际效益。

第四章经费管理

一、经费来源

科技创新经费主要包括：

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