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生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利

进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的，不

得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时

开早会.

4.各条线的班组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况

以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时应宏亮有力,多以激励为主,随意批评和责

员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前面的形式请假,经主管

与相关签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无

法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假超过两次，每天请假超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准;

（2）三天以内由车间经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述

规定。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，到

处乱放，班组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕

所、窗户、生产线、设备保养、风扇、空调机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须干净放在指定的区域，工具由专组专人保

管，乱丢，倒置、甚至损坏。

4.随便在公司内乱丢、胡乱涂划；卫生间须每天用水。

四、车间生产秩序管理制度

1.员工上班应着装整洁，穿奇装异服，进入车间需换鞋，鞋子

按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。携带

任何个人物品，如.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作

流程操作，影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，挤坐在一

起，必要时须按要求带好手套或鞋套，同时必须自觉做好自检与互检

工作，如发现问题并及时向品检与班组长反应，不可擅自使用不良材

料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求操作。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，蒙混过关，虚报数量，

并配合品检工作，顶撞、。

5.所有员工必须按照操作规程（检验规范等）操作，者，视

情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，随意损坏物料，工具设备等违者按原

价赔偿。

7.工作时间离岗时，需经班组长同意并交接好手头工作方可离开，限

时十分钟内

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工

作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处

罚.

12.任何会议和培训，出现、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发。

注：本制度与厂规发生时，以厂规为准。