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2026年船舶制造：船舶建造生产计划主管专业面试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

（考察基础理论与行业知识）

1.船舶建造生产计划主管在制定生产计划时，首要考虑的因素是？

A.人力资源成本

B.船台资源利用率

C.客户交船时间

D.材料采购周期

2.在船舶建造中，五定管理方法的核心内容不包括？

A.定任务

B.定流程

C.定标准

D.定客户

3.船舶建造过程中，以下哪项属于生产计划的动态调整内容？

A.船体分段划分

B.设备采购清单

C.工期偏差修正

D.质量检验标准

4.某船厂采用EPC（工程总承包）模式，生产计划主管的核心职责是？

A.统筹各分包商进度

B.制定船台分配方案

C.管理原材料库存

D.负责船体焊接质量

5.船舶建造中，倒排计划法的主要目的是？

A.优化资源分配

B.缩短建造周期

C.降低生产成本

D.减少人力投入

6.船舶建造生产计划中，瓶颈工序通常指？

A.材料运输环节

B.船体总组阶段

C.设备调试时间

D.质量检验周期

7.在中国船舶制造业中，分段建造法主要适用于？

A.小型渔船

B.大型邮轮

C.油轮

D.破冰船

8.船舶建造生产计划中，挣值管理主要用于？

A.成本控制

B.进度跟踪

C.质量监控

D.风险评估

9.某船厂位于长江口，其生产计划需重点考虑？

A.潮汐影响

B.气候变化

C.地震风险

D.港口拥堵

10.船舶建造生产计划中，关键路径法的核心是？

A.确定最早完成时间

B.优化资源调度

C.计算总工期

D.预防延误风险

二、多选题（共5题，每题3分）

（考察综合分析能力与行业实践）

1.船舶建造生产计划主管需要协调的部门包括？

A.船体车间

B.设备采购部

C.质量检验科

D.船东代表处

E.人力资源部

2.船舶建造生产计划的常见风险因素有？

A.设计变更

B.资金短缺

C.劳动力不足

D.天气影响

E.材料延迟到货

3.在船舶建造中，生产计划主管如何应对订单波动问题？

A.建立柔性生产线

B.增加备用船台

C.优化库存管理

D.提高工人技能

E.与船东协商分期交付

4.船舶建造生产计划中，甘特图的主要作用是？

A.展示任务依赖关系

B.明确时间节点

C.量化资源需求

D.预测工期偏差

E.评估成本效率

5.中国船舶制造业中，生产计划主管需关注的地域性因素包括？

A.港口吞吐能力

B.地方政策补贴

C.劳动力成本差异

D.水路运输距离

E.环保法规要求

三、判断题（共10题，每题1分）

（考察行业常识与细节认知）

1.船舶建造生产计划主管无需与设计部门沟通。（×）

2.滚动式计划适用于船舶建造的长期规划。（√）

3.船舶建造中，并行工程可以缩短整体工期。（√）

4.中国船舶制造业中，船台利用率是衡量生产效率的关键指标。（√）

5.船舶建造生产计划中，物料需求计划（MRP）仅用于材料采购。（×）

6.船舶建造中，网络图主要用于展示工序逻辑关系。（√）

7.船舶建造生产计划主管无需了解国际航运市场动态。（×）

8.船舶建造中，四化管理指标准化、精细化、信息化、智能化。（√）

9.船舶建造生产计划中，里程碑计划用于标记关键节点。（√）

10.船舶建造生产计划主管无需与财务部门协调资金问题。（×）

四、简答题（共5题，每题4分）

（考察实务操作与问题解决能力）

1.简述船舶建造生产计划中资源平衡法的基本原理。

2.如何制定适用于中小型船厂的船舶建造生产计划？

3.船舶建造生产计划中，如何处理设计变更带来的影响？

4.中国船舶制造业中，生产计划主管如何利用信息化手段提升效率？

5.船舶建造生产计划中，如何评估和应对生产瓶颈？

五、论述题（共2题，每题10分）

（考察行业认知与战略思维）

1.结合中国船舶制造业现状，论述生产计划主管如何平衡质量、成本与工期。

2.分析船舶建造生产计划在全球化背景下的挑战与应对策略。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

-客户交船时间是生产计划的核心，直接影响订单的履行与船厂的声誉。其他因素虽重要，但需围绕交船时间展开。

2.B

-五定管理包括定任务、定标准、定流程、定人员、定责任，不包含流程。

3.C

-生产计划动态调整主要针对实际进度与计划的偏差，需修正工期、资源分配等。其他选项多为静态规划内容。

4.A

-EPC模式下，生产计划主管需统筹各分包商的进度协调，确保项目整体按时交付。

5.B

-倒排计划法从交船时间倒推至各工序，核心是压缩建造周期。

6.B

-瓶颈工序是制约整体进度的关键环节，通