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2025医院财务科上半年工作总结及下半年工作计划方案(3篇)
2025医院财务科上半年工作总结及下半年工作计划方案(一)
上半年工作总结
一、财务收支管理
在收入管理方面,严格遵循国家医疗收费政策,规范收费流程。积极与医保部门沟通协调,确保医保款项及时、足额结算。上半年医院医疗收入实现稳步增长,较去年同期增长了[X]%,主要得益于门诊量和住院人数的增加。同时,加强对各项收费项目的审核,杜绝乱收费现象,维护了医院的良好形象。
在支出管理上,严格执行预算制度,对每一笔支出进行严格审核。根据医院的实际业务需求,合理安排资金,确保重点项目和日常运营的资金需求。上半年,医院的各项支出得到了有效控制,其中药品采购支出较预算节约了[X]%,主要是通过优化药品采购流程、与供应商谈判等方式降低了采购成本。
二、预算管理工作
年初,财务科会同各科室认真编制了2025年度预算。在预算编制过程中,充分考虑了医院的发展战略、业务计划和历史数据,确保预算的科学性和合理性。同时,将预算指标分解到各科室,明确了各科室的预算责任。
在预算执行过程中,建立了预算执行动态监控机制,定期对预算执行情况进行分析和通报。对于预算执行偏差较大的项目,及时与相关科室沟通,查找原因并采取措施进行调整。上半年,医院整体预算执行情况良好,各科室的预算执行率均达到了[X]%以上。
三、成本核算与控制
进一步完善了成本核算体系,细化了成本核算项目。将成本核算范围扩大到科室、项目和病种,为医院的成本控制和绩效考核提供了更加准确的数据支持。
通过成本分析,发现了一些成本控制的关键点。例如,加强了对医疗耗材的管理,建立了耗材使用登记制度,减少了浪费现象。同时,优化了人员配置,提高了工作效率,降低了人力成本。上半年,医院的医疗成本增长率较去年同期下降了[X]%。
四、财务风险管理
加强了财务风险的识别和评估,建立了财务风险预警机制。对医院的债务风险、资金流动性风险等进行了重点监测。通过合理安排资金,优化债务结构,确保了医院的财务安全。
同时,加强了对财务人员的风险意识教育,提高了财务人员应对风险的能力。在日常工作中,严格执行财务制度和操作规程,防范财务舞弊和差错的发生。
五、财务信息化建设
积极推进财务信息化建设,升级了财务管理软件。新的财务管理软件实现了财务数据的集中管理和共享,提高了财务工作的效率和准确性。同时,增加了财务分析和决策支持功能,为医院的管理层提供了更加及时、准确的财务信息。
加强了与医院其他信息系统的对接,实现了财务数据与医疗业务数据的互联互通。例如,与医保结算系统对接,实现了医保费用的自动结算和审核,提高了医保结算的效率。
六、团队建设与培训
注重财务团队的建设,定期组织财务人员进行业务培训和学习交流。上半年,共组织了[X]次内部培训和[X]次外部培训,培训内容涵盖了财务法规、财务管理、税务筹划等方面。通过培训,提高了财务人员的业务水平和综合素质。
同时,加强了财务人员的职业道德教育,培养了财务人员的责任感和敬业精神。鼓励财务人员积极参与医院的管理和决策,为医院的发展提供了有力的财务支持。
下半年工作计划
一、持续优化财务收支管理
加强对医疗收入的管理,进一步拓展收入渠道。积极与上级主管部门沟通,争取更多的财政补助资金。同时,加强对医保政策的研究,合理调整收费结构,提高医保报销比例,增加医保收入。
在支出管理方面,继续严格执行预算制度,加强对各项支出的审核和控制。特别是对大型设备采购、基建项目等重大支出,要进行充分的可行性研究和论证,确保资金的合理使用。
二、深化预算管理工作
进一步完善预算管理体系,加强预算的精细化管理。在编制2026年度预算时,要更加注重预算的前瞻性和准确性。同时,加强对预算执行的考核和评价,建立健全预算执行奖惩机制,提高各科室的预算执行积极性。
加强对预算调整的管理,严格控制预算调整的范围和程序。对于因特殊情况需要调整预算的项目,要进行严格的审核和审批,确保预算的严肃性。
三、加强成本核算与控制
继续深化成本核算工作,探索更加科学合理的成本核算方法。加强对成本的分析和预测,及时发现成本控制中存在的问题并采取措施进行解决。
进一步加强对医疗耗材、药品等成本的管理,建立健全采购、库存和使用管理制度。通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本,同时加强对库存的管理,减少库存积压。
四、强化财务风险管理
持续加强财务风险的监测和预警,及时发现和化解潜在的财务风险。特别是要关注医保政策调整、医疗市场变化等因素对医院财务状况的影响,提前做好应对准备。
加强与金融机构的合作,拓宽融资渠道,优化融资结构。合理安排资金,确保医院的资金流动性和偿债能力。
五、推进财务信息化建设
进一步完善财务管理软件的功能,加强财务数据分析和挖掘。利用大数据、人工智能等技术手段
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