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新员工的入职培训计划方案7篇
??新员工的入职培训方案
??伴随社会经济的快速发展，企业对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同时进行的境况下，培训工作更显主要。制订企业整年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提升企业整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。
??培训提要：
??1、培训基础
??2、培训目标
??3、培训方法
??4、培训内容
??5、培训所要达成的效果
??6、培训考评
??7、培训时间安排
??员工不知道什么是企业，什么是企业，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？
??一、培训目标：
??1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长久工作生活所能依赖的单位？
??2、为何要提倡大家不停学习？
??学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不停追求更高的目标。
??3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为何要管理？企业的管理主要包含哪些内容？企业管理的基本伎俩是什么？企业管理的主要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不停发展、上台阶、出效益的根本保障。
??4、房地产投资企业应该怎样实施企业管理？我们的企业现阶段又怎样实施企业管理？怎样保障我们的企业不停发展壮大？
??5、我们的员工应怎样适应企业不停发展的需要？
??6、我们的员工怎样坚定信心，伴随企业的发展而使自己不停进步成长？
??总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为何要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？
??二、培训方法：
??1、结合培训基础、企业现实状况从实际出发让员工了解企业管理的主要性。
??2、结合生动案例和企业中存在的现象，让我们的员工知道为何要实施企业管理。
??3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。
??4、答辩形式，检验培训效果和员工的了解能力。
??5、考评形式，检验员工对企业管理主要性的认识和培训的效果。
??三、培训内容：
??1、什么是企业？什么是民营企业？
??2、企业现在的发展规划及方向。
??3、企业的各项规章制度，岗位职责。比如行政管理制度、部门岗位制度等。
??4、什么是企业管理？企业为何要进行管理？
??5、企业管理的主要性是什么？
??6、企业管理的基本伎俩是什么？
??7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不停发展的需要？
??8、什么是执行力？在领导安排布置完工作后怎样确保顺利实施及达成预期效果？执行力的主要作用是什么？
??9、团体建设的主要性及团体精神发挥的作用。
??10、绩效考评的主要意义？
??11、怎样让绩效考评真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不停提升的主要作用。
??12、沟通技巧；部门工作流程与部门间相互沟通，工作步骤交叉进行的相关制度。
??四、培训思想：
??1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习路径，而培训就是很主要的一个方式。
??2、培训即工作。不论我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将现在的工作开展到位，进行的顺利。所以，员工在工作的过程中，也是一个培训。将二者很好的结合在一起。
??3、建立良好培训流程，形成培训学习气氛，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习气氛，提升企业各级人员的培训意识。
??4、巩固培训效果，提升企业业绩，问题的处理不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以主动向上的心态，将培训工作的实质效果化，使培训更加快乐，工作更有效。
??五、培训目标：
??企业员工的常有心态——这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低。
??结果是——这个企业干不好，别的企业你也不可能干好。
??在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的气氛、本身的发展、本身受尊重程度、生活的舒适度。
??1、员工认知了企业发展和本身发展的价值是同时的；并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提升各项工作的业绩。
??2、员工了解了企业管理的主要意义；满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理能力提升，有利于企业的整体管理及业务提升。
??3、员工知道了“企业第一”的主要意义。
??4、团体精神理念的灌输使员工更有凝聚力，愈加团结，工作气氛愈加愉悦，人际关系愈加友好。
??5、员工知道了学习的主要性；使企业形成一个主动向上、不停追求进步、团结奋进的良好
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