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仓管部门PK考核项目概要.pdf

仓管部门月度PK考核项目（100分）

考核单位：生产被考核部门：仓管部考核周期：2015年*月

考核方法及数据月度总评

权

PK项目仓库指标要求PK细则考核

重

1.入库货位根据该物料大夜完成的货位1、入库货位安排和出库货位1.每周一次生产根据提交的采购审

批号表的最末批次及大夜完成的货位图安排各15分。批单上的入库货位，随机抽二至三种原

安排入库货位，并填写在采购单上2、资料不全或保底值以下10料通过货位批号表和货位图，分别核对

交给入库叉车。分；大于等于保底值至保障部门有没有按入库操作规程，统计不符

保底值

2.第二天的出库货位由大夜原料仓管值之间12-14分；达到保障值合操作规程的入库数量。

90%，保

通过筛选货位批号表的最先批次的货位15分；大于保障值至值2.每周一次生产根据提交的原料领

障值

先进先出原料30（宜多不宜少原则）出来，粘贴到之间16-18分；达到值及料单上的出库货位，随机抽二至三种原

95%，挑

领用单里面，打印出来交给早班原料仓以上20分。料通过货位批号表和货位图，分别核对

战值

管，然后由原料仓管交给出库叉车，临部门有没有按出库操作规程，统计不符

100%

下班时凭该领用单对出库货位进行盘合操作规程的出库数量。

点。3.月底汇总部门的不符合进出操作规程

3.领用单领完的出库货位标红，的合计数，统计先进先出率。

余下的由下班粘贴安排。模板及数据：附件二

1、入库货位根据中班全仓盘点时的成品1、入库超期标示和出库货位1.每周一次生产根据提交的中班的

日期，以七天为期限，超过七天的及时安排各15分。全仓盘点表，随机抽二至三种成品入库

标示，该货位在库存允许前提下尽可能2、资料不全或保底值以下10货位分别核对部门有没有以七天为期限

不入库。分；大于等于保底值至保障及时标示，统计不符合操作规程的入库

保底值2、出库货位一般情况下根据中班值之间12-14分；达到保障值数量。

85%，保障全仓盘点表的最先日期优先安排，特殊15分；大于保障值至值2.每周一次生产根据提交的成品销