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2026年项目管理工程师考核指标及办法

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.题目：根据《中华人民共和国项目管理工程师职业资格标准（2026版）》，项目管理工程师在项目执行阶段的核心职责不包括以下哪项？

A.调整项目范围以适应市场变化

B.组织项目复盘会议总结经验教训

C.监控项目进度并确保按时交付

D.制定项目预算并控制成本

2.题目：某科技公司项目采用敏捷开发模式，项目经理在迭代评审会上发现团队未能完成所有计划功能，其主要应对措施应是？

A.立即要求团队成员加班补工

B.分析未完成原因并调整后续迭代计划

C.将未完成功能全部移至下个版本

D.向管理层汇报并申请额外资金

3.题目：根据《GB/T19000-2026质量管理体系》，项目质量管理中，“七种基本质量工具”不包括以下哪项？

A.流程图（ProcessMap）

B.帕累托图（ParetoChart）

C.根本原因分析（RCA）

D.敏感性分析（SensitivityAnalysis）

4.题目：某市政工程项目因暴雨导致工期延误，项目经理应优先采取以下哪项风险应对措施？

A.增加施工人员以追赶进度

B.购买工程延误险转移风险

C.向业主申请延期补偿

D.立即停止施工等待天气好转

5.题目：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例（2026修订）》，某政府投资项目招标过程中，评标委员会发现某投标企业技术方案完全不符合要求，应如何处理？

A.要求投标人现场澄清

B.判定该投标为无效投标

C.要求投标人修改方案后重新投标

D.由招标代理机构代为修改方案

6.题目：项目沟通管理中，“沟通矩阵”主要用于？

A.规划项目会议议程

B.确定干系人沟通频率

C.分析信息传递路径损耗

D.评估沟通效果满意度

7.题目：根据《建设项目环境保护管理条例（2026版）》，某化工项目需进行环境影响评价，其评价报告的编制单位应是？

A.项目投资企业

B.县级生态环境局

C.独立第三方机构

D.项目监理单位

8.题目：项目采购管理中，采用“竞争性谈判”方式的主要适用场景是？

A.采购金额较小的办公用品

B.技术复杂且无明确标准的项目

C.紧急采购且时间有限的项目

D.政府集中采购目录内的项目

9.题目：某制造业项目因供应商延迟交付关键部件导致停工，项目经理应首先采取以下哪项措施？

A.与供应商协商赔偿条款

B.内部协调寻找替代供应商

C.向业主申请工期索赔

D.调整项目计划绕过该部件

10.题目：根据《中华人民共和国安全生产法（2026修订）》，项目经理在项目启动时应组织编制？

A.项目竣工决算报告

B.安全管理责任清单

C.项目成本控制预算

D.资金使用计划表

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

1.题目：项目变更管理流程中，以下哪些环节属于标准流程？

A.变更申请提交

B.变更影响评估

C.变更审批决策

D.变更实施监控

E.变更效果验收

2.题目：根据《ISO21500-2026项目管理服务标准》，项目管理服务提供商需具备的核心能力包括？

A.项目管理方法论体系

B.干系人冲突调解能力

C.项目成本精算能力

D.风险量化分析能力

E.法律法规合规性

3.题目：某建筑项目因地质勘探数据与实际不符导致设计变更，项目经理应协调哪些资源应对？

A.设计院重新出具图纸

B.施工单位调整施工方案

C.监理单位旁站监督

D.资金部门追加预算

E.业主方现场确认

4.题目：根据《中华人民共和国合同法（2026版）》，项目合同纠纷解决方式包括？

A.和解

B.调解

C.仲裁

D.拍卖合同标的物

E.刑事诉讼

5.题目：项目干系人管理中，项目经理需重点关注的干系人类型包括？

A.业主方决策者

B.政府监管部门

C.供应商

D.项目团队成员

E.环保组织

三、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）

1.题目：某地铁项目因隧道塌方导致工期延误3个月，且造成1名工人受伤。项目经理在处理该事件时需完成以下任务：

（1）简述应急响应流程的主要步骤。

（2）分析该事件对项目成本、进度、质量的影响。

（3）提出防止类似事件再次发生的措施。

2.题目：某电商平台项目在测试阶段发现系统在高并发场景下崩溃，项目经理需协调技术、测试、运维团队解决该问题。请回答：

（1）系统崩溃的主要原因可能有哪些？

（2）项目经理应如何组织跨部门协作？

（3）若问题无法在测试阶段解决，应如何制定上线预案？

四、简答题（共3题，每题8分，总分24分）

1.题目：简述项目风险管理中的“风险登记册”的主要作用。